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推進(jìn)“設(shè)備管理年”專(zhuān)題活動(dòng)。著力構(gòu)建一套目標(biāo)體系。以設(shè)備保工藝為總目標(biāo)，構(gòu)建一套科學(xué)合理、定位準(zhǔn)確的設(shè)備管理目標(biāo)體系，以制絲斷流次數(shù)、卷包設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備故障停機(jī)率為指標(biāo)總框架
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）與廠(chǎng)級(jí)MES、卷包數(shù)采以及物流管控平臺(tái)等系統(tǒng)的對(duì)接效率，提升自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和高效性。在人員管控方面，相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作流程開(kāi)展物資倉(cāng)儲(chǔ)和出入
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和整改銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，修訂配套標(biāo)準(zhǔn)和制度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工藝測(cè)試和卷包設(shè)備保障質(zhì)量能力專(zhuān)項(xiàng)課題研究，確保設(shè)備性能滿(mǎn)足工藝要求。優(yōu)化工藝保障能力，為持續(xù)提升
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……忙碌的氣氛霎時(shí)間彌漫開(kāi)來(lái)。李巖，是卷包丙班的一名黨員，現(xiàn)擔(dān)任15#包裝機(jī)主擋車(chē)工，這次他承擔(dān)的清理ZB47包裝機(jī)主機(jī)工作可是個(gè)“大活”。包裝機(jī)內(nèi)布局復(fù)雜
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基礎(chǔ)上的未來(lái)工廠(chǎng)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，理清未來(lái)CPS與現(xiàn)有制絲集控、卷包數(shù)采和能管系統(tǒng)的關(guān)系，構(gòu)建起框架穩(wěn)定、可擴(kuò)展性強(qiáng)、可落地的工廠(chǎng)CPS體系，進(jìn)一步推動(dòng)
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過(guò)程控制能力指數(shù)評(píng)價(jià)辦法；開(kāi)展11項(xiàng)卷包外觀(guān)質(zhì)量改進(jìn)提升項(xiàng)目，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制穩(wěn)步實(shí)施。四是強(qiáng)化設(shè)備保障能力，確保加工精度穩(wěn)定可控。制定“長(zhǎng)役齡卷接設(shè)備精細(xì)維護(hù)方案
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。調(diào)研組對(duì)會(huì)煙積極推進(jìn)“凈管理”落地生效的各項(xiàng)工作給予了肯定，并圍繞《管理大綱》宣貫、凈管理課題交流材料、縱深推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面提出了切實(shí)可行的意見(jiàn)建議?！ ≌{(diào)研組一行還深入卷包、制絲
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，為操作人員使用提供便利；易地技改黨支部解決職工群眾反映的新工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)和通信信號(hào)覆蓋不全的問(wèn)題；卷包黨總支到彌勒市特殊學(xué)校開(kāi)展愛(ài)心幫扶公益活動(dòng)，為
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就走進(jìn)了重慶中煙下轄的直轄市中支煙特色卷煙工廠(chǎng)——重慶卷煙廠(chǎng)，在制絲工藝流程的參觀(guān)中感受天子中支“高雅香”的靈魂，在卷包生產(chǎn)流程中體驗(yàn)天子品牌對(duì)“精善美”的追求，深刻
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。?強(qiáng)化設(shè)備保障水平。通過(guò)建立新購(gòu)及更換設(shè)備問(wèn)題清單和整改銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，修訂配套標(biāo)準(zhǔn)和制度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工藝測(cè)試和卷包設(shè)備保障質(zhì)量能力專(zhuān)項(xiàng)課題研究，確保設(shè)備性能滿(mǎn)足工藝要求
