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，一定要想方設(shè)法研制一臺(tái)實(shí)用煙農(nóng)的旋耕碎土機(jī)，把煙農(nóng)從繁重的體力活中解救出來。
他沒有伸手向單位要一分錢，憑自己的工資和攢下的私房錢買來原材料，
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;相當(dāng)于霧化器也是一次性的，解決了以前的問題，質(zhì)量有很大的提升，并且外觀和原材料做了更換。
結(jié)構(gòu)組成
雖然電子煙有款式或者牌子，一般
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掌握核心的技術(shù)，或者說是原材料的先天劣勢導(dǎo)致行業(yè)還沒有完全具備這種能力。
但是煙草行業(yè)目前已經(jīng)不存在這種技術(shù)上的壁壘了，行業(yè)是不是應(yīng)該對文具行業(yè)的市場細(xì)分，
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可以遠(yuǎn)距離配送，還可以進(jìn)行多品種貨物配送，不僅可以配送工業(yè)企業(yè)的原材料，還可以承擔(dān)向批發(fā)商進(jìn)行補(bǔ)充性貨物配送。
配送中心配送是配送的重要形式。從較為普遍
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，自覺改變傳統(tǒng)習(xí)慣方式，做到精益從心開始，改善從我做起。
識別價(jià)值流。價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?#xff0c;并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。如：
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，優(yōu)化各崗位工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證試制煙絲的流量、溫度、水分穩(wěn)定受控。
期間，筆者看到物資管理科原材料計(jì)劃調(diào)度員田川一直守在現(xiàn)場查看新品輔料質(zhì)量。他告訴筆者，
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年生產(chǎn)了1.34億支雪茄。這是公司全體員工同心協(xié)力辛勤工作的成果，他們在使用制作雪茄的原材料以及先進(jìn)技術(shù)方面取得了優(yōu)異的成績，其中大部分員工是女性。古巴國際煙草公司的生產(chǎn)主管
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措施和制度；
——實(shí)行工程監(jiān)理制，建立質(zhì)量控制體系，對原材料、設(shè)備、技術(shù)人員是否到位等嚴(yán)格監(jiān)督檢查；
——建立旁站監(jiān)督制，
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的法律法規(guī)。再加上原材料和運(yùn)輸成本的不斷上漲以及來自股東的壓力，跨國煙草公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。
但帝國煙草公司通過實(shí)施一種獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在銷售、成本和現(xiàn)金上創(chuàng)造
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宣稱“這是一種完全不同的口味”。這和烹飪很像，口味依據(jù)原材料不同會(huì)產(chǎn)生各種變化。我們把雪茄和紅酒做了類比，強(qiáng)調(diào)不同地域會(huì)產(chǎn)生不同口味。人們會(huì)說：“哦
