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四是規(guī)范經(jīng)營。按照市場化取向改革要求，制定完善卷煙經(jīng)營管理制度，進一步修訂完善貨源采購、策略制定、品牌培育、貨源配送等營銷服務(wù)制度機制，規(guī)范卷煙營銷、客戶服務(wù)
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。積極調(diào)整自身情緒，放眼長遠、進取向上，堅定戰(zhàn)勝疫情的信心。
四是履職盡責(zé)，加強值守。切實落實行政值班應(yīng)急值守制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
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，堅持市場導(dǎo)向不動搖。堅定不移地推進卷煙營銷市場化取向改革，以市場需求科學(xué)銜接貨源，以市場狀態(tài)合理調(diào)節(jié)投放，努力打造稍緊平衡的供求狀態(tài)，
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等十幾家社會主流媒體刊發(fā)，收到了良好的效果和社會反響。
江蘇省局（公司）始終堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)
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、規(guī)則意識和創(chuàng)新意識，盡快適應(yīng)市場化取向改革要求。建立市場導(dǎo)向的營銷考核機制，引導(dǎo)一線營銷人員將工作重點轉(zhuǎn)移到營銷渠道、品牌和消費者上來，切實提升工作質(zhì)量。
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核心煙區(qū)工作，充分結(jié)合烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀、煙草未來發(fā)展趨勢、煙葉市場化取向改革等開展新一輪烤煙種植區(qū)域規(guī)劃，深入探索高效農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)，穩(wěn)步推進烤煙種植產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量
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位、明確導(dǎo)向目標(biāo)、優(yōu)化服務(wù)理念、突出價值取向和提升組織保障五個方面提升集團離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”水平，因地制宜探索離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”的新思路、新方法，形成各具特色的服務(wù)體系
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”的“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式，構(gòu)建面向全產(chǎn)業(yè)鏈的煙草市場體系，推進從“渠道商”向“平臺商”轉(zhuǎn)型。
深化市場化取向改革，精準(zhǔn)優(yōu)化供給。建立社會經(jīng)濟
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科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)。師宗縣依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀、煙草未來發(fā)展趨勢，以及煙葉市場化取向改革的發(fā)展要求，落實省局新一輪煙區(qū)規(guī)劃要求和煙區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理規(guī)劃煙區(qū)。全縣煙
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動、精益改善、卷煙營銷市場化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
