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四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)。按照市場(chǎng)化取向改革要求，制定完善卷煙經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步修訂完善貨源采購(gòu)、策略制定、品牌培育、貨源配送等營(yíng)銷服務(wù)制度機(jī)制，規(guī)范卷煙營(yíng)銷、客戶服務(wù)
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。積極調(diào)整自身情緒，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、進(jìn)取向上，堅(jiān)定戰(zhàn)勝疫情的信心。
四是履職盡責(zé)，加強(qiáng)值守。切實(shí)落實(shí)行政值班應(yīng)急值守制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
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，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向不動(dòng)搖。堅(jiān)定不移地推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，以市場(chǎng)需求科學(xué)銜接貨源，以市場(chǎng)狀態(tài)合理調(diào)節(jié)投放，努力打造稍緊平衡的供求狀態(tài)，
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等十幾家社會(huì)主流媒體刊發(fā)，收到了良好的效果和社會(huì)反響。
江蘇省局（公司）始終堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)
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、規(guī)則意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，盡快適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革要求。建立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷考核機(jī)制，引導(dǎo)一線營(yíng)銷人員將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷渠道、品牌和消費(fèi)者上來(lái)，切實(shí)提升工作質(zhì)量。
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核心煙區(qū)工作，充分結(jié)合烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀、煙草未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、煙葉市場(chǎng)化取向改革等開展新一輪烤煙種植區(qū)域規(guī)劃，深入探索高效農(nóng)業(yè)綜合體建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)烤煙種植產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量
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位、明確導(dǎo)向目標(biāo)、優(yōu)化服務(wù)理念、突出價(jià)值取向和提升組織保障五個(gè)方面提升集團(tuán)離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”水平，因地制宜探索離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”的新思路、新方法，形成各具特色的服務(wù)體系
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”的“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”新模式，構(gòu)建面向全產(chǎn)業(yè)鏈的煙草市場(chǎng)體系，推進(jìn)從“渠道商”向“平臺(tái)商”轉(zhuǎn)型。
深化市場(chǎng)化取向改革，精準(zhǔn)優(yōu)化供給。建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)。師宗縣依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀、煙草未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及煙葉市場(chǎng)化取向改革的發(fā)展要求，落實(shí)省局新一輪煙區(qū)規(guī)劃要求和煙區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理規(guī)劃煙區(qū)。全縣煙
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動(dòng)、精益改善、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
