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電話預約專分模式,取消煙葉入戶預檢。第三,根據(jù)市公司出臺的煙葉質(zhì)量控制管理辦法、非煙物質(zhì)控制管理辦法以及分公司出臺的系列收購管理辦法,對煙葉質(zhì)量進行嚴格把控
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后出現(xiàn)多簽少栽、多栽少簽的情況,將農(nóng)戶合同種植面積與收購量進行調(diào)整。對簽而未栽的農(nóng)戶取消合同,并將其合同種植面積與收購量調(diào)整給少簽多栽的農(nóng)戶。同時,對出現(xiàn)合同
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解析》、《假冒卷煙識別技巧》、《取消特種煙草專賣經(jīng)營企業(yè)許可證案例解析》。同時依托網(wǎng)絡體驗大廳宣傳功能,開展一期法治知識問答活動,進一步提高零售客戶、消費者遵法、守法、懂法的法律意識。
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;公司)分別減少5個收購站點。二要加強費用控制。通過減工降本,整體收購管理費用較2015年下降5%。三要優(yōu)化專業(yè)化分級流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié),減少煙農(nóng)在交售
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;明確考核導向,取消對基層單位違法卷煙查扣量和破獲大要案件的指標考核,將專賣精益管理效果作為衡量各單位專賣管理工作的標準,為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力支撐
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;防止漏水、滲水。優(yōu)化調(diào)整配送線路,取消接駁點,采用全區(qū)直送。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動。以降本減費目標指標為指引,鼓勵員工圍繞降本減費開展群眾性創(chuàng)新和QC活動
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,分類經(jīng)營結(jié)果。按照相關(guān)負責人任職期限明確審計范圍。2006年5月縣局取消法人資格,以此為分界線分類經(jīng)營成果。任職期初至2006年5月為法人獨立核算模式下的經(jīng)營結(jié)果,資產(chǎn)
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出來的誠信戶實行“星級”動態(tài)管理,在每次交售過程中等級純度好、沒有摻雜使假行為的加一顆紅星,等級純度不好、有摻雜使假行為的,取消誠信戶資格。同時,
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及應對措施做了全面培訓。強調(diào)要加大烤煙農(nóng)殘控制工作力度,與煙農(nóng)簽訂農(nóng)殘控制承諾書,形成煙農(nóng)農(nóng)殘控制聯(lián)動機制。對農(nóng)殘控制落實不到位、農(nóng)殘超標的煙農(nóng)堅決取消下一年度烤煙種植收購
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市場特點及不同零售業(yè)態(tài),通過取消休息日進行聯(lián)合檢查、錯時錯位檢查、突擊檢查等方式,對物流貨運企業(yè)、違法大戶等重點對象進行拉網(wǎng)式檢查,順藤摸瓜,