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，鼓勵(lì)職工依托合理化建議、精益改善項(xiàng)目和工藝單點(diǎn)課等評價(jià)載體，對各工藝工序進(jìn)行自崗、跨崗評價(jià)，從而減少問題發(fā)生機(jī)率，持續(xù)提升工藝質(zhì)量整體管理水平。
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長效機(jī)制。以此次卷煙規(guī)范經(jīng)營自查為契機(jī)，將自查變?yōu)槿珕T內(nèi)在動力，堅(jiān)持自查和整改并行，結(jié)合實(shí)際對監(jiān)管過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出合理化改進(jìn)建議，進(jìn)一步明確程序
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、理思路，提出合理化建議，指導(dǎo)各單位扎實(shí)推進(jìn)“三創(chuàng)”工作。
三是調(diào)查研究。根據(jù)形勢任務(wù)需要，確定調(diào)研內(nèi)容，深入開展調(diào)查，研究
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人員仍選擇晚上6點(diǎn)至8點(diǎn)人流量最集中的時(shí)段，于夜間開展錯(cuò)時(shí)營銷，讓“暖冬送情”真正送到客戶和消費(fèi)者心中，確保了此次主題營銷活動的資源使用合理化和活動效果最大化。
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，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等政策信息，及時(shí)解決客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)研究、采納、反饋客戶提出的合理化意見建議。
三是積極整改，及時(shí)反饋
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。組建主題小組，每月開展“精益診斷”和“精益改善”活動，提出合理化建議，定期評選精益崗位明星，年終以“點(diǎn)贊”和“積分”的方式評選“精益三甲
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。加大行政許可合理化布局宣傳工作，對已辦理許可證客戶做好宣傳工作，使之更珍惜現(xiàn)有許可證，對未辦證許可證店面實(shí)行預(yù)約上門堪查工作，如不符合辦證條件給予
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及時(shí)收集市場信息。客戶經(jīng)理及時(shí)做好客戶實(shí)時(shí)庫存、品牌動銷等市場信息的收集，在關(guān)注零售客戶卷煙庫存總量的同時(shí)，對重點(diǎn)品牌、新品牌庫存進(jìn)行合理化管理，確保重點(diǎn)品牌
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、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、先進(jìn)操作法以及其他合理化建議，啟發(fā)創(chuàng)新思路，共享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推動共青團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效活動有序開展，展現(xiàn)紅云紅河青年的創(chuàng)新
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次，清理整治無證戶2戶，批評教育零售戶7戶。
嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行零售許可證管理辦法和卷煙零售點(diǎn)合理化布局的要求，對中小學(xué)校周邊達(dá)不到要求的商戶堅(jiān)決
