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管理水平；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)創(chuàng)新課題，抓好六西格瑪黑帶人才培養(yǎng)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)；把精益管理工作與綜合體系建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)
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能力匹配為重點(diǎn)，開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)研究，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進(jìn)以小改小革、合理化建議為重點(diǎn)，以精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)
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分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等政策信息；及時(shí)解決客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真研究、采納、反饋客戶(hù)提出的合理化意見(jiàn)建議。
積極整改，確保效果。結(jié)合滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果
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，鼓勵(lì)職工依托合理化建議、精益改善項(xiàng)目和工藝單點(diǎn)課等評(píng)價(jià)載體，對(duì)各工藝工序進(jìn)行自崗、跨崗評(píng)價(jià)，從而減少問(wèn)題發(fā)生機(jī)率，持續(xù)提升工藝質(zhì)量整體管理水平。
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長(zhǎng)效機(jī)制。以此次卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查為契機(jī)，將自查變?yōu)槿珕T內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)持自查和整改并行，結(jié)合實(shí)際對(duì)監(jiān)管過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出合理化改進(jìn)建議，進(jìn)一步明確程序
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、理思路，提出合理化建議，指導(dǎo)各單位扎實(shí)推進(jìn)“三創(chuàng)”工作。
三是調(diào)查研究。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)需要，確定調(diào)研內(nèi)容，深入開(kāi)展調(diào)查，研究
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人員仍選擇晚上6點(diǎn)至8點(diǎn)人流量最集中的時(shí)段，于夜間開(kāi)展錯(cuò)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，讓“暖冬送情”真正送到客戶(hù)和消費(fèi)者心中，確保了此次主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的資源使用合理化和活動(dòng)效果最大化。
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，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等政策信息，及時(shí)解決客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)研究、采納、反饋客戶(hù)提出的合理化意見(jiàn)建議。
三是積極整改，及時(shí)反饋
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。組建主題小組，每月開(kāi)展“精益診斷”和“精益改善”活動(dòng)，提出合理化建議，定期評(píng)選精益崗位明星，年終以“點(diǎn)贊”和“積分”的方式評(píng)選“精益三甲
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。加大行政許可合理化布局宣傳工作，對(duì)已辦理許可證客戶(hù)做好宣傳工作，使之更珍惜現(xiàn)有許可證，對(duì)未辦證許可證店面實(shí)行預(yù)約上門(mén)堪查工作，如不符合辦證條件給予
