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是以資產(chǎn)配置精益化為落腳點(diǎn)，提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量。結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“全生命周期”管理，并嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理和占有使用部門的工作職責(zé)
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信息，拉近與消費(fèi)者的距離，及時(shí)掌握消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)，從而調(diào)整卷煙購(gòu)銷策略，有效提升獲利水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)控調(diào)狀態(tài)。以周為監(jiān)控周期
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注重規(guī)范、注重實(shí)際。如遇客戶因能力不足，難于在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)銷完退市品牌等特殊情況，我們要與客戶充分協(xié)商，在其自愿的前提下開(kāi)展協(xié)商清理工作，
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結(jié)果并重的原則，重點(diǎn)關(guān)注各分公司的卷煙銷量計(jì)劃、重點(diǎn)品牌銷量等執(zhí)行情況，并分周期、分類別通報(bào)排名，對(duì)進(jìn)度落后的單位及時(shí)提醒督促，對(duì)月底未完成目標(biāo)
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”。
一是講策略。要求營(yíng)銷人員逐戶上門，將節(jié)前營(yíng)銷策略和貨源情況向零售戶進(jìn)行講解，宣傳春節(jié)前電訪周期和送貨時(shí)間調(diào)整情況等，使每一名零售戶均清楚了解營(yíng)銷策略
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做好品牌培育。
五是緊盯電子結(jié)算不放松。臨近春節(jié)訂煙周期縮短，為確保訂貨資金安全，減輕送貨員壓力?？蛻艚?jīng)理在督促客戶按時(shí)訂煙的同時(shí)，督促客戶及時(shí)存款、及時(shí)
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。
一方面對(duì)訂貨周期、訂貨頻次調(diào)整情況進(jìn)行告知，確?？蛻粲嗀洉r(shí)間調(diào)整告知達(dá)到100%，另一方面結(jié)合前期預(yù)訂單采集工作，落實(shí)好對(duì)接；
二是加強(qiáng)
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，激活顧客。
二是注重備足貨源。春節(jié)是傳統(tǒng)的團(tuán)圓之日和喜慶節(jié)日，禮尚往來(lái)的各種消費(fèi)及婚嫁喜慶的集中消費(fèi)，群體多、需求旺、周期長(zhǎng)，特別是煙酒
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優(yōu)化客戶服務(wù)。以入戶拜訪為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)檔位評(píng)測(cè)維度、評(píng)測(cè)周期、評(píng)測(cè)時(shí)間、貨源投放策略、旺季訪銷日程安排的宣傳，完善客戶訂貨、存款、配送服務(wù)工作預(yù)案，切實(shí)做好
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，計(jì)算消費(fèi)的弱周期來(lái)反映銷量的變化趨勢(shì)，用品牌的接受偏好判斷銷量的增減。
