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）品牌的上柜率。
三、強化經(jīng)營指導(dǎo)，做好“新規(guī)格”卷煙的跟蹤。指導(dǎo)客戶積極地向消費者進行推介，首先選擇對新品有好奇感的消費者做好引導(dǎo)，循序漸進地介紹
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客戶生活中的實際困難。
在幫扶目標上：確定年內(nèi)基本目標是，所幫扶客戶的店面環(huán)境得到明顯改善，品牌上柜率大幅提高，經(jīng)營能力明顯提升
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；三是重視訂單跟蹤與回訪，確保客戶足量合理備貨，大大提高目標品牌上柜率；四是加強營銷策略和客戶安全防范常識宣傳。通過短信、電話、QQ群平臺及上門走訪
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，合理訂購卷煙，加大省外品牌上柜指導(dǎo)工作，主動推介培育品牌，切實維護好卷煙零售客戶利益。三是針對紅河（硬）市場庫存大
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，摸清市場動態(tài)；第二，加強訂貨指導(dǎo)，及時提醒，時刻關(guān)注；第三，加強品牌培育，做好新品牌的上柜、再
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備貨、正常銷售，也大大提高了目標品牌上柜率，為局（公司）卷煙銷售保質(zhì)保量實現(xiàn)“開門紅”奠定了基礎(chǔ)。
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市場需求旺盛的特點，進一步提高重點培育品牌的上柜率和動銷率。二是要做好卷煙市場貨源組織工作，加強工商貨源銜接，合理把握投放節(jié)奏，積極適應(yīng)市場特別是
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的貨源信息，了解客戶量價存信息，了解客戶卷煙需求信息，及時將零售客戶的品牌上柜、卷煙的規(guī)范陳列、訂貨計劃本的使用，以及客戶在經(jīng)營中一些問題進行
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;網(wǎng)上訂貨、新品牌上柜、電子結(jié)算、卷煙陳列等等，客戶等級一定會很高，就不需要整日為客戶等級升降而煩惱了。
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，轉(zhuǎn)移工作重心，一是做好轄區(qū)市場客戶的訂貨指導(dǎo)和服務(wù)工作；二是加強專銷聯(lián)動，加大對市場的清理整治力度；三是做好重點培育品牌上柜率和出樣陳列
