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和成套設(shè)備陷入“空殼化”困境。出現(xiàn)這種情況的原因并不復(fù)雜。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)都是逆向創(chuàng)新,即先開(kāi)發(fā)整機(jī)滿(mǎn)足使用需求,再開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)材料解決國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題。這樣的研發(fā)模式導(dǎo)致我國(guó)
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了,原來(lái)是精簡(jiǎn)會(huì)議了。
自“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后,我這個(gè)“靠著大樹(shù)好乘涼”的小店里的瓶裝水、香煙、茶葉等商品銷(xiāo)量銳減,直接影響了我店里的商品的銷(xiāo)售額。面對(duì)銷(xiāo)售困境
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;組織的客戶(hù)座談會(huì)、演講活動(dòng)等,而今他家破人亡,災(zāi)難讓他負(fù)債累累,生活陷入困境,重新創(chuàng)業(yè)又沒(méi)資金?怎么辦?凱里市
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;在逆境中殺出一條血路來(lái),使企業(yè)盡快走出困境;切實(shí)提升市場(chǎng)意識(shí),嚴(yán)守紅線,提質(zhì)增效,全面提升煙葉生產(chǎn)收購(gòu)水平,確保全
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訓(xùn)練相結(jié)合來(lái)培養(yǎng)相關(guān)重要儲(chǔ)備人員。有了科學(xué)的培訓(xùn)體系才能將技術(shù)人才在晉升道路上遇到的這種困境解脫出來(lái),才能單純從考核條件出發(fā)提升人才?!? 第三,提高基層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
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,上海國(guó)營(yíng)中華煙草公司為擺脫困境,采用老解放區(qū)飛馬牌卷煙商標(biāo),以“解放區(qū)名煙”為名進(jìn)行宣傳,改革原飛馬牌卷煙的配方,以許昌煙葉為主
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同學(xué)聚會(huì)中,在一個(gè)小小的游戲中,她得到了靈感和啟發(fā),由此打破了經(jīng)營(yíng)困境。
那次同學(xué)聚會(huì)中,大伙玩起了一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的桌面游戲:
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,上海國(guó)營(yíng)中華煙草公司為擺脫困境,采用老解放區(qū)“飛馬牌”卷煙商標(biāo),以“解放區(qū)名煙”為名進(jìn)行宣傳,改革其配方,使其成為“海派口味”。之后
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堅(jiān)持到底,誰(shuí)也勸不住,最后把父母的養(yǎng)老金都搭上了,房子賣(mài)掉,也沒(méi)能走出困境。后來(lái),大家就一直沒(méi)能聯(lián)系上老班長(zhǎng),這次他
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向著陽(yáng)光。歷數(shù)古今史實(shí),一句話涌上心頭:窮則思變,變則通,通則達(dá),達(dá)則兼濟(jì)天下。好的心態(tài)的人即使在困境中也不會(huì)絕望,