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經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)會(huì)抓住旺季時(shí)機(jī)均衡銷售、科學(xué)營(yíng)銷、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，與客戶保持發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體，共同維護(hù)和保持良好的市場(chǎng)環(huán)境；二要改變
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銷售工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
三是調(diào)控銷售節(jié)奏（Check檢查）。制定合理的銷售計(jì)劃，調(diào)控銷售節(jié)奏，注重投放的針對(duì)性、均衡性，既要
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，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的均衡發(fā)展。
三是夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)。建立終端評(píng)價(jià)機(jī)制，把“一戶一策”客戶積分用好、用活，提高客戶經(jīng)理拜訪的有效性和針對(duì)性。繼續(xù)深入推動(dòng)品牌培育
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，逐步提升轄區(qū)零售客戶滿意度。
二是堅(jiān)持“稍緊平衡、均衡銷售”方針，加強(qiáng)貨源管理，嚴(yán)格貨源分配。著力提升貨源信息和供應(yīng)策略的公開(kāi)程度，讓零售客戶
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;挖掘市場(chǎng)潛力的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)利用好資源，使市場(chǎng)資源做到“時(shí)間和空間”上均衡，用嚴(yán)格自律的措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益、促發(fā)展的目標(biāo)。
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;”的銷售管理工作。
一是加強(qiáng)貨源銜接，確保供需平衡。以價(jià)格控制為核心，以存銷比控制為重點(diǎn)，開(kāi)展貨源協(xié)同工作。工商雙方共同商定貨源的均衡供應(yīng)問(wèn)題，以
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生長(zhǎng)的實(shí)際狀況，制定詳細(xì)的追肥方案，確保煙葉均衡生長(zhǎng)；同時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)搞好煙田溝廂配套，增強(qiáng)煙田抵御自然災(zāi)害能力。
五是強(qiáng)化煙田病蟲(chóng)害防治。按照
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的均衡提升，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦案極大地提高辦案工作的效率和質(zhì)量，充分體現(xiàn)先進(jìn)信息科技的優(yōu)越性，以信息化提升專賣工作水平。
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生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)田間水肥管理。根據(jù)田間煙株長(zhǎng)勢(shì)，制定有針對(duì)性施肥方案，確保煙葉均衡生長(zhǎng)，同時(shí)開(kāi)好“三溝”，保持田間排灌通暢。
四是
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焉的現(xiàn)象，要求從煙墑側(cè)面進(jìn)行有效打孔，并及時(shí)補(bǔ)給水分。同時(shí)，做好查缺補(bǔ)苗工作，確保膜內(nèi)煙苗水分充足，長(zhǎng)勢(shì)均衡。
因地降溫
