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;打造了“云平臺(tái)”,在館內(nèi)建設(shè)了新媒體學(xué)習(xí)平臺(tái)展區(qū)，突破了閱讀場(chǎng)地的限制，使黨史學(xué)習(xí)教育更加多元化。設(shè)置了黨史學(xué)習(xí)教育頻道，滾動(dòng)展播黨的歷史上重大事件、重要
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部門積極應(yīng)對(duì)疫情變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)運(yùn)預(yù)案，精細(xì)安排發(fā)貨計(jì)劃，組織各廠加班發(fā)貨。各卷煙廠、多元化企業(yè)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，強(qiáng)化疫情防控舉措。壓緊壓實(shí)主體責(zé)任
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訓(xùn)煙農(nóng)在穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。此次培訓(xùn)內(nèi)容新穎，與煙農(nóng)自身結(jié)合緊密，尤其通過(guò)多元化增收案例分析讓參訓(xùn)煙農(nóng)受益匪淺，得到了參訓(xùn)煙農(nóng)
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多元化經(jīng)營(yíng)拓展客戶盈利空間，為客戶創(chuàng)造更多收益；最后是積極與銀行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助客戶辦理經(jīng)營(yíng)貸記卡，幫助客戶降低資金成本。二是瞄準(zhǔn)能力建設(shè)
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，實(shí)現(xiàn)合作社高效集約化生產(chǎn)與多元化增收，才能保證隴南煙葉質(zhì)量、效益與煙農(nóng)收益全方位增長(zhǎng)。當(dāng)前，在全市煙葉人員的共同努力下，隴南煙區(qū)煙葉生長(zhǎng)長(zhǎng)勢(shì)良好
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，積極嘗試新品種，拓寬培育品牌銷售面，滿足多元化市場(chǎng)需求。 2、開(kāi)口推薦 熟悉賣點(diǎn) 零售戶在緊俏煙供不應(yīng)求的情況下，應(yīng)主動(dòng)開(kāi)口推薦利潤(rùn)較高或者新品
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;，四川、山東、湖北、安徽四家中煙工業(yè)公司，西安、渭南、榆林、漢中等地市級(jí)局（公司）圍繞國(guó)產(chǎn)雪茄煙終端體系建設(shè)、多元化品牌推廣、特色營(yíng)銷模式構(gòu)建、文化
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膜回收利用力度，推進(jìn)煙農(nóng)增收再上新水平。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要積極引導(dǎo)，將煙農(nóng)合作社的煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)納入當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，幫助、支持煙農(nóng)合作社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。
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;隨著市場(chǎng)的變化和更新而轉(zhuǎn)變思想觀念，確保市場(chǎng)監(jiān)管工作方向正確、思路清晰。二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念。轉(zhuǎn)變以“查”為主的監(jiān)管理念，融入多元化監(jiān)管元素，針對(duì)恒大養(yǎng)生城地勢(shì)
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;區(qū)）局、機(jī)關(guān)12個(gè)部門所受控的體系文件運(yùn)行情況和文件文本管理進(jìn)行全面審查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、查閱資料等多元化的形式，對(duì)各單位（部門）標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行
