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煙農(nóng)得到效益最大化，真正做到想煙之這所想，急煙農(nóng)之所急。
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員工利益最大化。要讓干得好的員工不吃虧，多勞多得；要特別關(guān)心有指標(biāo)的一線員工，尤其是一線有指標(biāo)的老員工，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)
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合作社為煙農(nóng)自愿組織的經(jīng)濟(jì)體，不搞村社合一、政社合一。定位煙農(nóng)合作社為服務(wù)機(jī)構(gòu)，不搞利益最大化。通過完善提升育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù)，積極拓展移栽
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安全、及時、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，進(jìn)一步提升了物資供應(yīng)管理水平，助推公司實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。
該縣局（分公司）重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新
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，實現(xiàn)資金利用的最大化，體現(xiàn)節(jié)約效能原則。安排專人監(jiān)督整個維修過程，確保維修質(zhì)量。維修完畢由現(xiàn)基辦驗收、結(jié)賬。報銷單據(jù)也同樣按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行。同時根據(jù)烤房的使用
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，并啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時按照要求進(jìn)行現(xiàn)場處置，避免事態(tài)擴(kuò)大化，避免傷亡，減少損失。
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;從而達(dá)到精益生產(chǎn)管理和建設(shè)要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益的最大化。
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“泰山”品牌卷煙的經(jīng)營中我總結(jié)了以下幾點小技巧。
良好的宣傳形象
利用醒目的招牌、充足的采光和門前整潔的環(huán)境來提升門店的形象，利用空間利用最大化、布局合理化和明亮有序化來提高店里
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較長的地塊加大輪作力度；對家庭農(nóng)場和大戶以效益最大化進(jìn)行引導(dǎo)，做好算賬分析對比，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，積極展開輪作，力爭3年全部煙田輪作
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、安全部門牽頭，組織開展了一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，杜絕一切影響穩(wěn)定的政治事件和安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保單位內(nèi)部和安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。
七是開展一次平安
