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信息系統(tǒng)使用率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)掃碼量、庫(kù)存量、銷售量，三量基本平衡；
五是做好客戶服務(wù)工作。進(jìn)一步深化“135”工作法的運(yùn)用和考核，全面梳理
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;時(shí)時(shí)提醒零售客戶要適當(dāng)增加卷煙庫(kù)存量等。
針對(duì)“雙節(jié)”期間的工作，主要負(fù)責(zé)人要求，一要抓住中秋、國(guó)慶兩節(jié)市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化客戶指導(dǎo)和服務(wù)，
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;實(shí)施監(jiān)控、打擊；掌握煙葉收購(gòu)動(dòng)態(tài)，盤清煙農(nóng)煙葉存量，摸清不法煙販活動(dòng)規(guī)律；分析、對(duì)比卷煙銷售數(shù)據(jù)，分析有效案件信息，
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，提高管控能力。重點(diǎn)戶監(jiān)管作為當(dāng)前內(nèi)管的常態(tài)化工作，針對(duì)重點(diǎn)戶購(gòu)進(jìn)量大，庫(kù)存量少，違規(guī)行為高發(fā)、監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，廣西靖西局內(nèi)管派駐組從無(wú)
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庫(kù)存量不足的卷煙，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)客戶滯銷的卷煙，幫助尋找銷路，并利用一些促銷政策來(lái)提高客戶銷售卷煙的積極性。
四是凈化市場(chǎng)，
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，基本消除了店內(nèi)資金斷缺的局面。訂購(gòu)卷煙，及時(shí)查清庫(kù)存量，根據(jù)銷量訂購(gòu)卷煙，店內(nèi)隨時(shí)有足夠的卷煙庫(kù)存銷售，讓我的生意更順暢，
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對(duì)接，建立煙葉收購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，從煙葉收購(gòu)時(shí)間、發(fā)票開具時(shí)間、數(shù)據(jù)上傳、等級(jí)結(jié)構(gòu)、收購(gòu)進(jìn)度、點(diǎn)（線）庫(kù)存量等方面自動(dòng)分析、預(yù)警信息，完善
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，通過(guò)“盤查戶數(shù)、拜訪盤存量、還原片區(qū)庫(kù)存、戶均庫(kù)存、當(dāng)前庫(kù)存可銷天數(shù)、庫(kù)存最大規(guī)格及數(shù)量”六個(gè)指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)累積分析后將完整展示整個(gè)轄區(qū)的市場(chǎng)狀態(tài)；專賣環(huán)節(jié)
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“下指標(biāo)”為“盯目標(biāo)”，變“管戶”為“管片”，變“要我做”為“我要做”；創(chuàng)新專賣隊(duì)伍建設(shè)，開展全員競(jìng)聘輪崗，盤活專賣人力資源存量
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現(xiàn)狀。
電子煙連續(xù)13期價(jià)格同比下跌，有理由相信至少部分因素是歸結(jié)于難以確定產(chǎn)品SKU（庫(kù)存量），這主要是由于電子煙種類的快速演變，
