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保養(yǎng)、現(xiàn)場物料的定量規(guī)范性等。??? 活動(dòng)期間，車間領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃調(diào)度員組成的四人輪流掛牌值日小組，與車間安全員、現(xiàn)場技術(shù)員每天不定時(shí)地對(duì)車間范圍的安全工作進(jìn)行巡查
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;也為下一步健全縣局（分公司）安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況做出科學(xué)、綜合、定量的判斷提供了技術(shù)支撐。
五是實(shí)現(xiàn)了“一舉多贏”。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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’今天幫我盯一下商定量”，“‘濤哥’我的電腦又不好用了”，每天聽到最多的聲音，就是“濤哥”這個(gè)，“濤哥”那個(gè)，但是每次“濤哥”都不
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都嘗試過。
電子卷煙讓吸煙者保持舉個(gè)小白棍之后吸入一定量尼古丁的習(xí)慣。但是它其中不含焦油，以及普通卷煙內(nèi)其他最嚴(yán)重的有害化學(xué)物質(zhì)。相反，尼古丁通過水蒸氣送到肺部
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）、站、所的年度目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案，分月、季度、半年、年度考核，對(duì)被考核者進(jìn)行多方位的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后
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檔次；專項(xiàng)考核是針對(duì)特定期間與特定職責(zé)而進(jìn)行的考評(píng)。通過多角度、全方位的考評(píng)，有效實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)績效考評(píng)向定性定量的現(xiàn)代績效考評(píng)轉(zhuǎn)變，被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變
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走訪實(shí)效，全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量，以保證商定量的真實(shí)性和合理性，為下一步調(diào)整貨源投放政策提供重要依據(jù)；客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和反饋卷煙市場價(jià)格
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;公司）進(jìn)行復(fù)查評(píng)分。四是綜合審定。通過定性指標(biāo)、定量數(shù)據(jù)的綜合評(píng)審，確定各區(qū)局（公司）的最終得分，審定結(jié)果，結(jié)果顯示
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，做到工作內(nèi)容全覆蓋，實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)與定性工作、工作開展與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，細(xì)化逐個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場與非現(xiàn)場考核具體形式，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置創(chuàng)新化、考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化
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水平?！? 四是加強(qiáng)貨源供應(yīng)宣傳。通過實(shí)地拜訪、網(wǎng)上互動(dòng)交流、電話告知、短信提醒等形式，多種渠道宣傳貨源政策，及時(shí)將貨源供應(yīng)、訂貨時(shí)間、商定量、新品牌等信息傳遞給零售客戶
