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明敏推出了“雪茄沙龍夜”系列活動(dòng)，每周邀請(qǐng)一位資深雪茄客或調(diào)酒師駐店，舉辦小型分享會(huì)。活動(dòng)推出后，店鋪的客流量顯著提升，許多顧客甚至專程從其他區(qū)
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了“精細(xì)化”。系統(tǒng)上線后，楊柳第一次清晰地看到了店鋪的完整經(jīng)營數(shù)據(jù)：哪些商品暢銷、哪些滯銷、哪些時(shí)段客流量最大……這些數(shù)據(jù)讓他告別了過去的“拍腦袋”決策。例如，
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公司的幫助，煙草公司的客戶經(jīng)理們幫助我調(diào)整店內(nèi)布局，教我開口營銷和客流分析，在我嘗試線上直播時(shí)教我如何克服緊張感，運(yùn)用短視頻平臺(tái)發(fā)展新的客戶群
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，不如試著調(diào)整一下陳列位置，再利用你靠近小區(qū)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取個(gè)快遞代存點(diǎn)業(yè)務(wù)，增加一下進(jìn)店客流量?！痹谶M(jìn)店走訪時(shí)，張鋒誠懇地給出經(jīng)營
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，線下商品零售市場(chǎng)持續(xù)承壓。對(duì)高度依賴便利店、專賣店等線下渠道的煙草行業(yè)而言，這意味著客流量減少和銷售增長(zhǎng)乏力的挑戰(zhàn)。行業(yè)需從三方面應(yīng)對(duì)：一是推進(jìn)終端數(shù)字化改造
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店鋪顯得溫馨又敞亮，全新升級(jí)后的店面完成了“華麗轉(zhuǎn)身”。轉(zhuǎn)變理念提升經(jīng)營店面改造升級(jí)后，江逢敏銳地察覺到客流量的變化，她的經(jīng)營理念也從“等客上門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)
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璇店鋪的客流量，店里的營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升。李璇小店的轉(zhuǎn)變引來了眾多同行的關(guān)注，也有人質(zhì)疑：“當(dāng)算法決定一切，小店會(huì)失去靈魂嗎？”其實(shí)
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;構(gòu)建起更具社會(huì)價(jià)值的商業(yè)場(chǎng)景。郵政網(wǎng)點(diǎn)的空間優(yōu)勢(shì)同樣不可忽視。與傳統(tǒng)夫妻店平均30平方米的面積相比，郵政網(wǎng)點(diǎn)普遍超過100平方米，且日均客流量穩(wěn)定在200人次以上。這種場(chǎng)景
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客流高峰完美契合；推出“掃碼積分·好禮相送”會(huì)員活動(dòng)，讓老顧客享受實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠……這些舉措讓許多顧客成為店鋪的?？?。除此之外，過朝陽還在店內(nèi)設(shè)置了便民服務(wù)
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超市”已成為社區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)，提供快遞代收、話費(fèi)充值等增值服務(wù)，客流量穩(wěn)步攀升，成為鄉(xiāng)村振興中“小終端大服務(wù)”的鮮活樣本?；莞绲霓D(zhuǎn)型進(jìn)階之路，正是
