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進一步增強，服務(wù)意識進一步提升，履職能力進一步加強，工作效能進一步提高，工作作風(fēng)進一步改進，創(chuàng)“三先”爭“三優(yōu)”，為
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，履職能力進一步加強，工作效能進一步提高，工作作風(fēng)進一步改進。
小煙卷兒：開展改進作風(fēng)這樣的活動，其實每年都在開展
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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動中，提升營銷工作效能。三是激活平臺。每個系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺參與者和建設(shè)者
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，績效考核方式和內(nèi)容其薪酬激勵的邊際效用整體上在遞減，榮譽激勵和提升激勵的適用范圍較窄，激勵機制難以覆蓋全體員工，難以全面科學(xué)衡量專賣管理工作效能效果
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管理漏洞，規(guī)范管理行為，關(guān)口前移；能夠通過效能監(jiān)察評價和責(zé)任追究，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。效能監(jiān)察是企業(yè)
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的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化提供保證。三是完善工作制度，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，制定行之有效的管理制度，嚴(yán)格績效考核，規(guī)范員工經(jīng)營行為，提高工作
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系統(tǒng)性。
我們知道，決策層面對專賣管理人員準(zhǔn)入工作的認(rèn)識程度以及采取措施情況直接影響和決定著煙草專賣管理人員準(zhǔn)入工作的效能化發(fā)展，也是優(yōu)化煙草專賣管理環(huán)境的關(guān)鍵所在。從
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（二）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，提高事務(wù)管理水平
實踐證明，職責(zé)不明確，制度不健全，往往是造成工作效能低下的癥結(jié)所在
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;改進工作措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能及服務(wù)水平，努力提升客戶滿意度。為此縣局（營銷部）緊緊圍繞一線、圍繞市場、圍繞基層踐行
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中隊，其主要作用是加強對卷煙市場的監(jiān)督管理和加大對卷煙制售假違法行為的打擊，其工作效能應(yīng)該不低。
稽查員在市場監(jiān)管中所起的作用很大，但并沒有發(fā)揮到最大
