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領(lǐng)導(dǎo)小組，推行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)、中層干部包抓片區(qū)、客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”的工作模式；要求客戶經(jīng)理、專管員熟知對應(yīng)片區(qū)客戶基本情況、經(jīng)營能力、守法程度和市場凈化情況
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，同時不斷加強對制度的執(zhí)行力度，力爭取得實效，并逐漸形成符合上海煙機實際的黨建工作模式。
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以提升專賣內(nèi)管工作水平為目標，內(nèi)容完整，重點突出。結(jié)合省局提出的非現(xiàn)場監(jiān)管工作模式，圍繞新的工作流程逐個流程、逐個環(huán)節(jié)制定了工作標準，同時積極開拓
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局（公司）深入推進“三大工程”。在卷煙零售戶致富工程方面，探索實施了“159”工作模式（即堅持“客我一家”的理念，從“輸血”、“造血
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，利用“微商盟”系統(tǒng)采集的大量市場真實數(shù)據(jù)，進行需求預(yù)測和市場狀態(tài)評價，進一步提高重點品牌精準營銷水平。與零售戶致富工程相結(jié)合，完善提升“159”工作模式
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;形成“內(nèi)部靈活調(diào)配，外部相互支援”、“上下互通、橫向協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動”的工作格局。自今年“三位一體”聯(lián)合執(zhí)法工作模式啟動以來，打破了部門隔閡，將不同職能的執(zhí)法
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平。
會議回顧了2014年“三培三優(yōu)”工作推進情況，并就構(gòu)建市場驅(qū)動型的品牌培育體系、內(nèi)生成長型的終端生態(tài)系統(tǒng)、需求導(dǎo)向型的營銷工作模式等推進工作進行部署。聽取了邵武分公司推進“三培
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;防止真品卷煙非法流通問題的發(fā)生。
二是強化整治方式創(chuàng)新。調(diào)整真品卷煙非法流通治理工作模式，重新梳理治理工作流程節(jié)點，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范
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建設(shè)部署；抓住活動單位“一把手”這個關(guān)鍵，落實黨委班子負責(zé)、督導(dǎo)組強化指導(dǎo)的工作模式；切實做到教育實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩統(tǒng)一”，落實“兩不誤
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煙草在線專稿 近年來，涉煙犯罪趨于隱蔽化，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法與變化的市場環(huán)境相適應(yīng)，為此專賣人員需要不斷探索新的思路和新的辦法，來
