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的有效管控，就要專銷并舉、多管齊下，徹底消除大戶負(fù)面影響，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的更加健康。
一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。首先，從具體的工作管理角度
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分析、計(jì)劃制定、貨源調(diào)撥、貨源投放、營(yíng)銷策略等具體工作的管理以及決策層與執(zhí)行層之間的上傳下達(dá)等，為充分發(fā)揮管理層的管理與傳動(dòng)作用提供組織保證。其三，建立金圣品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷執(zhí)行
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;以此來(lái)確保生產(chǎn)的有效性。維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作的管理漏洞。煙草生產(chǎn)行業(yè)在管理方面，部分地方政府以保護(hù)政策進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上容易出現(xiàn)漏洞，從而嚴(yán)重影響日常的系統(tǒng)
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，動(dòng)銷順暢，防止出現(xiàn)貨源積壓、缺銷斷檔和供非所求等現(xiàn)象；抓好補(bǔ)貨工作管理，完善補(bǔ)貨啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化情況
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登記、移送和交接的手續(xù)等作出明確要求。對(duì)案件移送工作不規(guī)范，導(dǎo)致在執(zhí)法過(guò)程中失之于寬、失之于軟的情況，要強(qiáng)化措施，狠抓案件移送工作的管理。要進(jìn)一步建立完善向
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煙條例，結(jié)合本單位實(shí)際成立相應(yīng)的控?zé)熃M織，制訂出有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。單位法人代表抓好本單位職工在公共場(chǎng)所禁控?zé)?em class="term">工作的管理督查工作。上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)職能部門的禁控?zé)煿ぷ鹘o予相應(yīng)
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故障排解和自行維護(hù)的指導(dǎo)手冊(cè)，作為教案形式發(fā)放給零售客戶，解決一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也能減少一線營(yíng)銷人員信息采集工作管理和維護(hù)壓力。
最后，要從加強(qiáng)
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管理專業(yè)知識(shí)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握了其中的要領(lǐng)。一是明確精益生產(chǎn)概念。從豐田企業(yè)先進(jìn)的精益生產(chǎn)案件入手，剖析豐田企業(yè)的智慧管理（工作管理、人事管理）
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工作”管理委員會(huì)民主決策，最后財(cái)務(wù)部門把關(guān)費(fèi)用開(kāi)支使用末端環(huán)節(jié)。堅(jiān)決杜絕預(yù)算外開(kāi)支，超預(yù)算開(kāi)支，重復(fù)開(kāi)支等現(xiàn)象，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)
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;做到從底層預(yù)算，中層審核，領(lǐng)導(dǎo)審批，重大費(fèi)用開(kāi)支必須經(jīng)三項(xiàng)工作管理委員會(huì)民主決策，最后財(cái)務(wù)部門把關(guān)費(fèi)用開(kāi)支使用末端環(huán)節(jié)。堅(jiān)決杜絕預(yù)算外開(kāi)支
