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開始在程家莊村開展駐村幫扶工作，為當?shù)貛砹司薮蟮淖兓?
深入走訪調(diào)研 加強組織建設
為加強對駐村幫扶工作的管理，河北中煙成立了由一把手任組長的扶貧工作領導小組
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的有效管控，就要專銷并舉、多管齊下，徹底消除大戶負面影響，促進市場經(jīng)營環(huán)境的更加健康。
一是要統(tǒng)一思想認識。首先，從具體的工作管理角度
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分析、計劃制定、貨源調(diào)撥、貨源投放、營銷策略等具體工作的管理以及決策層與執(zhí)行層之間的上傳下達等，為充分發(fā)揮管理層的管理與傳動作用提供組織保證。其三，建立金圣品牌精準營銷執(zhí)行
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;以此來確保生產(chǎn)的有效性。維護養(yǎng)護工作的管理漏洞。煙草生產(chǎn)行業(yè)在管理方面，部分地方政府以保護政策進行生產(chǎn)調(diào)控，導致在生產(chǎn)管理上容易出現(xiàn)漏洞，從而嚴重影響日常的系統(tǒng)
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，動銷順暢，防止出現(xiàn)貨源積壓、缺銷斷檔和供非所求等現(xiàn)象；抓好補貨工作管理，完善補貨啟動應急預案，科學預測市場需求變化情況
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登記、移送和交接的手續(xù)等作出明確要求。對案件移送工作不規(guī)范，導致在執(zhí)法過程中失之于寬、失之于軟的情況，要強化措施，狠抓案件移送工作的管理。要進一步建立完善向
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煙條例，結合本單位實際成立相應的控煙組織，制訂出有關獎懲制度。單位法人代表抓好本單位職工在公共場所禁控煙工作的管理督查工作。上級主管部門對下級職能部門的禁控煙工作給予相應
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故障排解和自行維護的指導手冊，作為教案形式發(fā)放給零售客戶，解決一些簡單的問題，也能減少一線營銷人員信息采集工作管理和維護壓力。
最后，要從加強
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管理專業(yè)知識，并在學習過程中掌握了其中的要領。一是明確精益生產(chǎn)概念。從豐田企業(yè)先進的精益生產(chǎn)案件入手，剖析豐田企業(yè)的智慧管理（工作管理、人事管理）
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工作”管理委員會民主決策，最后財務部門把關費用開支使用末端環(huán)節(jié)。堅決杜絕預算外開支，超預算開支，重復開支等現(xiàn)象，盡量減少不必要的資金浪費。同時
