為您找到相關(guān)結(jié)果 1762 篇
-
，抒發(fā)了感恩奮進(jìn)、踔厲奮發(fā)的強(qiáng)大動(dòng)力，充分展現(xiàn)了師宗煙草全體干部職工凝心鑄魂、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。評(píng)審團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判打分、排名。經(jīng)過緊張激烈的比拼
-
存儲(chǔ)位置，實(shí)現(xiàn)高效存儲(chǔ)。多穿庫(kù)技術(shù)則針對(duì)小品規(guī)件煙，通過密集存儲(chǔ)與快速穿梭取貨，大大提高小品規(guī)件煙的存儲(chǔ)密度與出入庫(kù)效率。項(xiàng)目分揀區(qū)采用五單元雙向撥打分揀模式，
-
升級(jí)活動(dòng)首創(chuàng)“煙農(nóng)評(píng)審團(tuán)” 機(jī)制，參賽機(jī)型不僅要完成既定作業(yè)任務(wù)，還要接受由50多名農(nóng)戶代表組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”評(píng)判。他們從操作便捷性、作業(yè)效率、適應(yīng)性、成本效益等多維度打分
-
阻、燃燒、勁頭以及風(fēng)味變化進(jìn)行綜合打分，確保每一支雪茄都能在公平、公正的盲評(píng)中展現(xiàn)其真實(shí)品質(zhì)。而長(zhǎng)城（導(dǎo)師2號(hào)）與長(zhǎng)城（導(dǎo)師7號(hào)）
-
服務(wù)站每月從轄區(qū)選取部分零售戶作為調(diào)研對(duì)象，通過發(fā)放調(diào)查問卷等形式了解零售戶需求。零售戶根據(jù)實(shí)際情況對(duì)基層服務(wù)站工作進(jìn)行打分，基層服務(wù)站匯總調(diào)研結(jié)果并進(jìn)行分析，
-
評(píng)分。雙渠道連通，建立信息系統(tǒng)“掌上端”。以往的員工評(píng)價(jià)采用年終統(tǒng)一考核制，在年終考核期經(jīng)人工打分后，層層上報(bào)，在考核工作完成前，被
-
進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，推選先進(jìn)適用機(jī)型，為合作社和煙農(nóng)提供參考依據(jù)。“這臺(tái)機(jī)器好，小巧靈活，操作簡(jiǎn)單方便，只需更換后面的功能部件
-
打分，推選先進(jìn)適用機(jī)型，為下一步建立農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄提供參考依據(jù)。圖為培土機(jī)操作演示。覃文鋒攝“這臺(tái)機(jī)器好，結(jié)構(gòu)小巧靈活，操作簡(jiǎn)單方便，
-
”不重“績(jī)”。群里“說了”等于“做了”，圖片“傳了”等于“干了”，一些數(shù)據(jù)從“決策輔助”變成了“崇拜對(duì)象”。定任務(wù)、打分數(shù)、搞排名，本是為了更好激勵(lì)基層開展工作
-
的10位評(píng)委及外部專家，從重要性、創(chuàng)新型、方法工具等七個(gè)維度對(duì)匯報(bào)課題進(jìn)行了評(píng)審打分，客觀分析了存在不足，指明了課題改進(jìn)方向?！斑@次QC成果發(fā)布會(huì)不僅是一次評(píng)比
