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  • 對吸煙的干預(yù)與引導(dǎo)

    加入WTO時所簽訂相關(guān)協(xié)議的政治承諾,是不得打折的。為此,對公共場所吸煙行為說不,是每一個公民應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任,沒有什么能改造這一事實。在此我們對
  • 做好事不分大小

    打折卡。有些老人的子女到外地打工,不在家,他就印制“愛心”卡片,發(fā)給他們,上面留有電話號碼,只要他們有需求,打個電話
  • 對易地技改過程中產(chǎn)品質(zhì)量保障的思考

    等方式,結(jié)合管理需要對各新增或變動崗位人員的工作規(guī)范再制定,以達(dá)到新增崗位工作規(guī)范滿足產(chǎn)品質(zhì)量加工的目的。   五是監(jiān)督管理方式的再優(yōu)化,確保制度執(zhí)行“不打折
  • 打好攻堅戰(zhàn) 實現(xiàn)新突破

    的提升,科技創(chuàng)新成果會大打折扣,進(jìn)而影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展,甚至影響到煙草企業(yè)生存空間。提升質(zhì)量監(jiān)督水平,需要科技創(chuàng)新緊緊圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量
  • 淺談“賣大戶”現(xiàn)象

    打折扣;大戶為了完成營銷人員強(qiáng)壓的任務(wù),對完全滿足品牌降價傾銷,煙草公司很難有效進(jìn)行控制。   (三)“賣大戶”降低專賣控制力
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    ;“你來過嗎?來過說不好,那談?wù)劷ㄗh吧,我們正好通過精益管理改進(jìn)提高。雖然離城區(qū)遠(yuǎn),但我們工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不打折扣;雖然我們4人年
  • 借力經(jīng)營促銷售

    的利潤。更重要的是,由于單位用餐人數(shù)多,需要大量的菜肴,如果超市當(dāng)天沒賣完的蔬菜,到第二天便會呈現(xiàn)不新鮮的狀態(tài),超市便會特價打折銷售
  • 情注煙區(qū)譜華章

    ,他從不打折,煙區(qū)鋪設(shè)基干路,他親自丈量。正是對工作的細(xì)心和認(rèn)真,才換來一流的成績。    張俠不徇私情,這是他收煙的準(zhǔn)則。但是當(dāng)煙農(nóng)碰到
  • 賬目日記讓經(jīng)營如魚得水

    ,有些銷售并不好的商品進(jìn)多了,造成積壓,最后只能打折銷售或作為免費贈品。再比如,有些商品到了保質(zhì)期,卻沒有及時賣出去,