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建設(shè)，爭取打造全省樣板物流站點。積極探索零售客戶物流屬性標(biāo)簽化管理，進(jìn)一步打破行政區(qū)劃，實現(xiàn)市局（公司）本級跨三個縣級局的“塊狀
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聯(lián)合市場監(jiān)管、公安等部門，圍繞節(jié)后卷煙市場的特點，打破工作常規(guī)開展交叉檢查、聯(lián)動聯(lián)查、錯時檢查等，做到目標(biāo)準(zhǔn)確，打擊有力，真正發(fā)揮
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，主動求變，打破八小時工作制，積極開展錯時檢查，加大對物流寄遞環(huán)節(jié)的整治力度，卷煙市場整治取得明顯成效。
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;努力開好局起好步。
用“心”工作。用心謀事、用心干事，打破思想禁錮，跳出思想框框，立足品牌需求導(dǎo)向，以服務(wù)市場需求為首要任務(wù)，
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，三臺國產(chǎn)中速細(xì)支設(shè)備陸續(xù)到位，昆煙打破等待調(diào)試驗收再接手的慣例，投入一切力量進(jìn)行調(diào)試生產(chǎn)，開展了一系列技術(shù)改進(jìn)，保證了新設(shè)備效率的發(fā)揮
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員、案審員參與的案卷評查工作擴(kuò)大到各單位網(wǎng)格專賣內(nèi)勤人員、案卷文書制作人員一同參與，進(jìn)一步提高案卷文書制作人員的思想認(rèn)識。
二是創(chuàng)新評查方式。打破以往單一的案卷集中評查方式
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身份證并進(jìn)行后續(xù)辦理?！耙蛔C通辦”和“零材料申請”的實現(xiàn)，真正做到了減材料、減環(huán)節(jié)、減時間。
二是沖破壁壘，勘查再提速。以“數(shù)據(jù)共享”為支撐，打破壁壘
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力的組織保障。
二是協(xié)同配合，聯(lián)合執(zhí)法。專項行動分三個聯(lián)合執(zhí)法檢查組，充分聯(lián)合交警、運政等部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查工作，采取分組分片，打破時間差
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和主動性。
四、破舊。打破原有送貨模式，整合優(yōu)化物流送貨資源，優(yōu)化送貨路線，提高物流效率，堅決避免物流配送環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生
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煙葉采購集中度，確保煙葉品質(zhì)風(fēng)格穩(wěn)定性；二是要分清收購部位，提高部位純度；三要打破品種布局固化思維，為煙葉生產(chǎn)減負(fù)；四
