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一是監(jiān)管方式求“新”。針對不法份子違規(guī)經(jīng)營的新特點(diǎn)、新動向，靈活安排檢查時間，強(qiáng)化早查、夜查等錯時檢查；打破日常監(jiān)管模式，突出定點(diǎn)監(jiān)管
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會議還總結(jié)了上半年煙葉生產(chǎn)工作，針對下一步工作，縣局要求：一是增強(qiáng)意識，持續(xù)提升規(guī)范管理水平。始終以規(guī)范管理為統(tǒng)領(lǐng)，打破思維狹隘
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四是激活情景式黨課。打破傳統(tǒng)固化的黨課模式，每季度推出一次“微黨課”方案，組織支部黨員參與情景式黨課活動，將“人人都是參與者”的理念貫徹其中。
通過
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，創(chuàng)新工作方法，打破慣性思維，抓住工作重點(diǎn)，堅決打擊涉煙違法行為；二要積極構(gòu)建市場監(jiān)管新模式，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管
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檢查，在檢查時間和方式上打破常規(guī)，把早查、夜查和突擊檢查結(jié)合起來，加大對名煙名酒店、娛樂場所、違法違規(guī)大戶的檢查力度，確保重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象得到
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深挖潛力，努力拓展警煙合作新模式。打破“出人出力”的傳統(tǒng)合作模式，進(jìn)一步深挖警煙合作潛力，創(chuàng)新共享數(shù)據(jù)新模式，通過“數(shù)據(jù)多出力”解決人手不足
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;持續(xù)深化精益物流建設(shè)。
一是優(yōu)化配送線路，推行“塊狀區(qū)域”配送。打破行政區(qū)域，按照地理位置將配送區(qū)域劃分為“片區(qū)”，通過確定配送周期來指導(dǎo)零售客戶訪銷周期
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辦案、物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管、新型煙草制品監(jiān)管方面的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流，就當(dāng)前專賣執(zhí)法中出現(xiàn)的新情況、新問題深入研討。在發(fā)揮聯(lián)合協(xié)作機(jī)制作用上達(dá)成三點(diǎn)共識。一是各成員單位要充分互信。要打破地區(qū)限制
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，促進(jìn)市場監(jiān)管成效升級。充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，堅持以考核標(biāo)準(zhǔn)衡量每一項(xiàng)工作內(nèi)容，以績效考核為“催化劑”，帶動市場監(jiān)管取得實(shí)效。打破日常監(jiān)管時限
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市場痛點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個逐項(xiàng)解決，注重臺下溝通交流，做到結(jié)合“全時段”。同時通過例會平臺，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識，自覺打破“一畝三分
