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，嚴(yán)打卷煙在該市的流動集散和假煙運(yùn)輸；深度構(gòu)建公安、煙草打擊和防范涉煙違法犯罪協(xié)作機(jī)制，打通情報網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)急反應(yīng)三大鏈條，不斷提升聯(lián)合打擊涉煙
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和高質(zhì)量發(fā)展?；鶎铀?#xff08;站）“數(shù)字化+監(jiān)管”體系建設(shè)構(gòu)想1.打通專銷職能壁壘弱化職能之間的障礙，打破崗位之間的壁壘。以“黨建引領(lǐng)”、“稽查上移、管理和服
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煙草投訴舉報通道，暢通問題反饋渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做實(shí)做細(xì)基層監(jiān)督，打通全面從嚴(yán)治黨 “神經(jīng)末梢”。
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。2023年第一周日均分揀量已超過同期峰值日300余萬支，異型卷煙分揀1天訂單最長工作時間超過26個小時。為打通分揀補(bǔ)貨、發(fā)貨清點(diǎn)等問題堵點(diǎn)，物流分公司黨員突擊隊全天候補(bǔ)位
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，著眼于培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的行為自覺，尊重員工的奇思妙想，借助“合理化建議”“信息互饋”“流程優(yōu)化”“現(xiàn)場診斷”等打通問題征集渠道，
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，提升骨干人才實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。搭平臺，打通人才培養(yǎng)“快車道”。持續(xù)開展企業(yè)內(nèi)部“導(dǎo)師制”“大講堂”“工匠培養(yǎng)”等培養(yǎng)培育方式，以QC攻關(guān)、管理改善、技術(shù)攻關(guān)等為
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在云南煙草商業(yè)系統(tǒng)，受制于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不一等因素，各區(qū)域、各單位物流發(fā)展不平衡、不充分問題較為突出。為推動物流全要素協(xié)調(diào)共享，打通供應(yīng)鏈“經(jīng)脈
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戰(zhàn)略性、前瞻性項目規(guī)劃；通過項目帶動、人才互動、資源共享等多種形式，打通科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，確保雙方合作真正落到實(shí)處。將青島中俄未來農(nóng)業(yè)研究院建設(shè)成創(chuàng)新資源集聚、組織
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鏈條不斷，并留有機(jī)動人員，隨時可更換。最后，溝通積極、服務(wù)好。加強(qiáng)公司層、領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層的溝通聯(lián)系，著力打通工作“堵點(diǎn)”，化解安排
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科技升級推動產(chǎn)品升級，取得了諸多標(biāo)志性成果。談及未來的發(fā)展目標(biāo)，李寧表示，借助先進(jìn)的技術(shù)及理念，李寧公司構(gòu)筑了現(xiàn)代化的運(yùn)營體系，打通
