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;鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，村干部、駐村干部及5畝以上煙農(nóng)，技術(shù)人員等300余人參會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)議分兩天兩批次召開，同時(shí)建始煙葉所轄煙草站相繼召開移栽現(xiàn)場會(huì)，
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單位綜合辦負(fù)責(zé)人、考生、全市系統(tǒng)考評(píng)員及鑒定工作人員分批次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在2個(gè)月時(shí)間里培訓(xùn)達(dá)14場次，791人次，進(jìn)一步提升了全體人員對考場紀(jì)律嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)
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協(xié)同，確保偵辦質(zhì)量。針對新形勢下，涉煙網(wǎng)絡(luò)案件批次多、數(shù)量少、取證難、權(quán)限小等問題，與公安機(jī)關(guān)具體職能部門和相關(guān)辦案單位積極協(xié)同，借助公安執(zhí)法
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加工實(shí)施、煙葉化學(xué)成分內(nèi)在品質(zhì)指標(biāo)建立及實(shí)現(xiàn)等情況作了詳細(xì)介紹?，F(xiàn)場交流中，就煙葉批次加工品質(zhì)的均勻性、穩(wěn)定性及進(jìn)一步完善和不斷提高均質(zhì)化加工水平的具體措施等作了經(jīng)驗(yàn)交流。針對本年度不同
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，嚴(yán)格執(zhí)行“三集中”、“四分管理”，滿足客戶多批次、多等級(jí)、多產(chǎn)地的配方打葉需求。
二是明確工作目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確6S管理要求、入庫質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、庫房現(xiàn)場
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液管道損耗率，并修正加香加料機(jī)的電子秤瞬時(shí)物料輸出信號(hào)，增加香糖料液流量，補(bǔ)償管道對香糖料液的損耗，確保加入批次物料香糖料液實(shí)際值與理論值相吻合
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;敦促零售商戶積極持續(xù)向消費(fèi)者推薦新品，新品投放遵循“稍緊平衡，小批量，多批次”投放策略，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高新品的動(dòng)銷率
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與農(nóng)戶簽訂了生態(tài)豬養(yǎng)殖協(xié)議，計(jì)劃先期購買杜洛克幼豬500頭，其中母豬100頭，商品豬400頭，分四個(gè)批次送到農(nóng)戶家中，預(yù)計(jì)年底分批
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法，并在全省行業(yè)推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提升物流運(yùn)行管理水平。
通知明確了調(diào)查內(nèi)容。主要調(diào)查物流資產(chǎn)管理、物流從業(yè)人員、物流費(fèi)用管控、物流訪銷批次調(diào)整、煙箱回收、異形煙分揀、送貨
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；開展定時(shí)、到戶的精準(zhǔn)配送，排村組、分批次、按株數(shù)將煙苗和假植物資配送到戶。
