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管理員實(shí)行A、B崗位制，定期對(duì)單位外部網(wǎng)站的欄目和地方政務(wù)公開網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和維護(hù)。
三是建立檢查考核和責(zé)任追究制。采取定期檢查和不定期抽查等方式對(duì)各單位網(wǎng)站欄目維護(hù)、內(nèi)容更新以及
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提高月檢抽檢頻次，將一月一檢變?yōu)橐恢軆蓹z。高頻率的抽查不但能及時(shí)掌握成品在庫質(zhì)量情況，還能針對(duì)性的增強(qiáng)倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)效果，降低安全隱患，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
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和準(zhǔn)確度進(jìn)行抽查，納入專賣考核管理。
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，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)市場的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
強(qiáng)化日常監(jiān)督。通過實(shí)地核查、不定期抽查、電話回訪等方式，對(duì)卷煙配送實(shí)施全方位監(jiān)管。對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)場所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，
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的不足，列出問題點(diǎn)、梳理共性點(diǎn)、提出改進(jìn)點(diǎn)，下發(fā)至全市系統(tǒng)各辦公部門，組織全市辦公部門集中學(xué)習(xí)改進(jìn)。
開展交叉評(píng)比。采取隨機(jī)抽查、不記名評(píng)比的方式組織各單位
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，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測(cè)、服務(wù)測(cè)量和感知評(píng)估，為服務(wù)工作的開展、質(zhì)量的優(yōu)化與改進(jìn)提供參考依據(jù)。
開展?jié)M意度抽樣調(diào)查。通過電話隨機(jī)抽查、上門詢問、填寫調(diào)查問卷等多種形式，
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，責(zé)任到位。區(qū)局按四個(gè)中隊(duì)劃分清理范圍，稽查大隊(duì)配合督察部門對(duì)已上報(bào)的清理情況進(jìn)行抽查核實(shí)，檢查結(jié)果納入基礎(chǔ)考核。
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執(zhí)法和許可案卷按要求歸檔好，以備檢查案卷整理到位。四是實(shí)行抽查考勤，對(duì)遲到早退者嚴(yán)懲不貸。
會(huì)議要求，全體專賣人員要“秉承國家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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檢查由分公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員組成4個(gè)檢查組，隨機(jī)抽查各栽煙村委會(huì)種煙地塊內(nèi)自留煙種清除情況，以及煙農(nóng)房前屋后已采收好的自留煙種情況。檢查中每發(fā)現(xiàn)一株自留煙種，考核煙
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搶青采烤；三是加大烘烤科技員對(duì)煙農(nóng)烘烤指導(dǎo)率，煙站烘烤主管定期與不定期抽查考核，考核重點(diǎn)放在詢問煙農(nóng)烘烤科技員到農(nóng)戶家中指導(dǎo)烘烤的頻率及講解烘烤的內(nèi)容
