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;借助第三方技術(shù)，解決當前存在的問題。課題組深入學(xué)習(xí)RPA技術(shù)原理、適用場景，進一步加深對RPA技術(shù)應(yīng)用的認識。挖掘場景，深入探討。各部門結(jié)合實際業(yè)務(wù)運行
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卷煙非法流通涉及的地點、品規(guī)，確定調(diào)查方向，了解其實際的經(jīng)營情況，分析判斷其卷煙流向。勤挖掘，深化部門聯(lián)動。不斷挖掘、提高內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)機制
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，提升標桿價值。將標準化與個性化相結(jié)合，根據(jù)不同終端類型，結(jié)合客戶商圈、地段、經(jīng)營特點等，挖掘單店優(yōu)勢，升級整體形象，
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服務(wù)。100名煙葉技術(shù)員進村入戶下煙田，動員11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙農(nóng)雇請挖掘機復(fù)墾拋荒地，出動耕整機搶抓晴好天氣，加快煙田冬耕進度，為“實現(xiàn)種植煙葉4萬
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的同時，組建服務(wù)隊利用煙農(nóng)合作社的大型機器進入適宜作業(yè)區(qū)域為煙農(nóng)提供專業(yè)化機耕服務(wù)，100名煙葉技術(shù)員進村入戶、下煙田，動員11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)雇請挖掘機復(fù)墾拋荒
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。立足“樹標桿”“獎典型”，挖掘先進干部職工，通過“271”評比，表彰先進職工，切實把廣大員工身邊看得見、摸得著，工作有擔當、精神狀態(tài)
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牽引點，以提升內(nèi)涵、形象、服務(wù)為連接線的終端靚化格局，讓終端切切實實“靚”起來。
開展線上消費流量挖掘，突破盈利瓶頸，指導(dǎo)高星級客戶開展高德
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為重點，夯實高質(zhì)量管理“基石”。
一是推進精益管理與目標管理相融合。以目標指標量化精益價值，實現(xiàn)精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標潛力，促進目標
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前往四川煙草商業(yè)定點幫扶的特補乃烏村，采訪安全住房、河道整治、“一村一幼”、煙基項目、產(chǎn)業(yè)幫扶、防雹減災(zāi)等項目，全面了解四川煙草商業(yè)扶貧成果，以點帶面挖掘新聞
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;掌握真實市場信息，及時調(diào)整針對農(nóng)村市場的營銷策略，穩(wěn)步提升農(nóng)村市場卷煙銷量。
二是注重幫助客戶挖掘市場潛力。通過深入農(nóng)村市場與農(nóng)村客戶之間的溝通，幫助
