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持證人辦理停業(yè)手續(xù)或恢復(fù)經(jīng)營(yíng),經(jīng)公告滿一個(gè)月仍未按要求辦理的,由發(fā)證機(jī)關(guān)收回煙草專賣許可證。(三)人性化治理中小學(xué)、幼兒園周邊卷煙零售戶因合理布局
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高得多。Rough絕對(duì)是老Charatan(在Dunhill收購(gòu)之前)的低端斗,他們賣這些斗只是為了收回一些成本。以下有關(guān)“正宗”Charatan和Charatan二線產(chǎn)品的信息只是我的個(gè)人猜想,自Lane把
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發(fā)起“薄膜?厚愛”黨建+公益活動(dòng),由零售客戶、客戶經(jīng)理、物流員工三方黨員代表組成愛心聯(lián)盟,將收回塑膜有償交廠家循環(huán)利用,回收所得收益全部捐獻(xiàn)地方
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,拉近他們與顧客的距離,至少能從第三方配送公司手中收回一部分送貨上門服務(wù)。在這場(chǎng)關(guān)乎速度和忠誠(chéng)度的高風(fēng)險(xiǎn)游戲中,超市需要迅速采用“即掃即走(scan-and-go
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恢復(fù)營(yíng)業(yè)或擅自停業(yè)達(dá)到歇業(yè)情形的,依法采取收回許可證舉措。六、中小學(xué)、幼兒園周邊距離標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)情況(一)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和距離要求根據(jù)《云南省華寧縣煙草專賣局煙草制品
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房東收回、消費(fèi)群體減少等方面原因,持證零售戶搬遷至其它地段重新租賃店面經(jīng)營(yíng)的。二是持證零售戶并未意識(shí)到因許可登記事項(xiàng)發(fā)生變化,原證已經(jīng)失效需要重新申辦。三是持證零售戶有多個(gè)
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貨物主權(quán)完全操于總公司,經(jīng)理人系雇庸(傭)性質(zhì)。外間貨款收不回來,實(shí)因總公司要他們放款未能收回,并有總公司函證為憑,
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,開始時(shí)營(yíng)業(yè)仍不見佳,宣統(tǒng)二年(1910年)仍復(fù)虧折巨萬,勢(shì)不可支?!敝袊?guó)國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的發(fā)軔至遲可以追溯到20世紀(jì)初爆發(fā)的收回利權(quán)
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維度,全面了解掌握基層員工的職業(yè)發(fā)展訴求和基本情況,共收回調(diào)研問卷近千份,掌握了大量的一手資料。
在此基礎(chǔ)上,管理、技術(shù)和技能三個(gè)通道持續(xù)
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較大,需要一定時(shí)間才能收回成本。另一方面,大語(yǔ)言模型的應(yīng)用效果需要一定時(shí)間才能顯現(xiàn),可能在短期內(nèi)無法達(dá)到預(yù)期的收益水平。然而,通過合理的項(xiàng)目規(guī)劃