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作。
按照煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評標準，分為兩大模塊進行考核。一是基礎(chǔ)管理規(guī)范部分，包括21項內(nèi)容，整理相關(guān)基礎(chǔ)資料，逐項對標
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學(xué)技的師徒進行了問卷調(diào)查，了解師徒在教學(xué)過程中遇到的問題和建議，并對他們的意見進行收集整理。
車間乙班葉加料工序的師傅董濤在情況反饋中這樣寫道，“何思儀
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客戶店內(nèi)的卷煙進行個性化、藝術(shù)化陳列，對一月一鄉(xiāng)鎮(zhèn)三品牌進行突出顯著擺放并對客戶店內(nèi)的非煙商品進行有序歸類整理。
通過幫扶客戶店面形象得到了進一步提升，客戶紛紛表示此次
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檢查。
結(jié)合省檢查組的反饋情況，在下步工作中大坡煙葉站將認真按照試驗方案進行，進一步強化工作責(zé)任，加強日常整理，繼續(xù)做好試驗地后期管理及試驗
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;同時由監(jiān)控室值班人員對庫區(qū)及分揀車間三個應(yīng)急疏散門進行24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，確保出口及通道暢通。
三是對辦公場所、車輛內(nèi)的雜物進行整理，按照
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工作開展情況、卷煙、生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)管工作情況、內(nèi)管工作發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、內(nèi)管資料收集整理情況及各部門信息溝通反饋情況等?？h局內(nèi)管派駐組通過核對基礎(chǔ)資料、內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理數(shù)據(jù)、市場走訪痕跡化資料
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。各部門在廠部6S管理制度基礎(chǔ)上對部門的管理制度進行修訂，對實施標準提出了嚴格的要求，并組織對新的6S管理制度進行學(xué)習(xí)，強化員工的6S管理意識。
二是整理角度
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，來到了零售戶黃軍家，對其實施駐店助銷活動，對目標客戶實施的活動內(nèi)容主要有以下幾點：
一、對零售戶店內(nèi)衛(wèi)生的整理；
二、指導(dǎo)幫助零售
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抽調(diào)文字綜合能力較強人員對企業(yè)管理、卷煙經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)等方面資料進行分類收集整理；二是針對一些缺失的行業(yè)變革史料，采取詢訪煙草離退休干部職工的方式進行調(diào)查收集整理
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調(diào)研。
杜副縣長一行首先聽取了煙葉育苗、土地整理和煙田起壟情況介紹，隨后深入到天池鎮(zhèn)東楊村等地，實地察看了
育苗工廠、土地整理項目和冬季起壟的煙田。杜副縣長對澠池縣
