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譽(yù)度。
2016年以來(lái)，江陽(yáng)分公司不斷探索品牌培育新模式，多次利用大型會(huì)展活動(dòng)、大型商場(chǎng)活動(dòng)、農(nóng)村傳統(tǒng)趕集活動(dòng)，多層面、多節(jié)點(diǎn)深入開展新品卷煙宣傳
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，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，先后成功打造了“杜荊百里生態(tài)煙葉長(zhǎng)廊”，開發(fā)了綠色生態(tài)煙葉，開展水肥一體化應(yīng)用研究，創(chuàng)新了散葉烘烤與收購(gòu)新模式
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，還能以成本最優(yōu)、距離最近、時(shí)間最短等要素計(jì)算出最佳送貨線路，實(shí)現(xiàn)“以送定訪”、“滾動(dòng)送貨”、“塊狀送貨”等配送新模式，大幅降低了成本，提高了效益
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核算；加大物流成本費(fèi)用控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。綜合考慮地理環(huán)境、硬件設(shè)施、人員等情況，探索研究省內(nèi)跨地市區(qū)域配送新模式；先期探索通過(guò)對(duì)接點(diǎn)代送形式
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，并將新模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，從而促進(jìn)蕪湖卷煙廠節(jié)能降耗工作和精益管理水平的有效提升。
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要求，以筑造“六有”家園、深化“五家”建設(shè)、落實(shí)“四化”要求為主要任務(wù)，著力創(chuàng)建“六有五家四化”的建家工作新模式。2006年獲涪陵區(qū)“優(yōu)秀職工小家”，2007
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發(fā)展的品種、土壤、栽期、施肥、防病、烘烤等技術(shù)難題得到較好解決。四是“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”和煙葉專分散收新模式推廣運(yùn)行成功，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)
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;采用服務(wù)、指導(dǎo)、管理的新模式提高設(shè)備管理水平。
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新技術(shù)、新模式的掌握了解，為2016年工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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跨部門、跨專業(yè)、任務(wù)式的小微創(chuàng)新模式，完成了16項(xiàng)小微創(chuàng)新任務(wù)，研究?jī)?nèi)容共涉及技術(shù)中心17個(gè)部門，涵蓋了特定區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)、高端原料使用、再造煙葉、新型煙草
