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西洋人物造型和植物紋樣為主；標(biāo)面的文字皆采用英文，煙標(biāo)呈現(xiàn)出西洋化的特點(diǎn)。2、 煙標(biāo)符號(hào)的本土化特征：1919年“五四運(yùn)動(dòng)”爆發(fā)后，受到運(yùn)動(dòng)中抵制
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網(wǎng)紅城市位列第四名，在便利店密度方面更是高居第二，僅次于本土便利店之王“美宜佳”的大本營(yíng)東莞?！ ≡陂L(zhǎng)沙，平均每1409人就能擁有一間便利店，
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一旦落戶中國(guó)企業(yè)，往往就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒(méi)有進(jìn)行本土化改造，與中國(guó)文化脫節(jié)。管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)：“管理
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英美煙公司為代表的外商，還是依據(jù)中國(guó)的國(guó)情風(fēng)貌，選擇了與傳播中國(guó)本土化文化相結(jié)合的戰(zhàn)略，產(chǎn)生了有中國(guó)印記的舶來(lái)品煙標(biāo)。
“大前門”與“哈德門”不是國(guó)產(chǎn)貨
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本土市場(chǎng)，“紅雙喜（津門恒大）”還是具有自己的本土競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，退而求其次，做某些區(qū)域二類煙市場(chǎng)中的強(qiáng)者對(duì)于“紅雙喜（津門
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;捉襟見(jiàn)肘的資源配置相當(dāng)于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場(chǎng)的攻堅(jiān)克難，本土市場(chǎng)的地緣優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)更加凸顯，在省外市場(chǎng)久攻不下的倒逼下，各大品牌紛紛加大
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消費(fèi)者那里同時(shí)被認(rèn)為最缺乏豪華氣質(zhì)且十分中庸。奧迪的表現(xiàn)很具有啟發(fā)意義，特別是一個(gè)在知名度、美譽(yù)度和影響力都明顯處于劣勢(shì)的品牌，如何能夠以非本土市場(chǎng)的崛起來(lái)實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至的趕超
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;就開(kāi)展文化營(yíng)銷，往往虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小。
三、日化企業(yè)如何開(kāi)展文化營(yíng)銷
1、決定文化營(yíng)銷成敗的三大基礎(chǔ)因素
成功的文化營(yíng)銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境
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企業(yè)文化和本土文化的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根
企業(yè)是樹(shù)，文化是根，根深才能葉茂。企業(yè)文化落地生根要追根溯源，從企業(yè)的文化發(fā)展歷程中汲取
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集團(tuán)本土市場(chǎng)的渠道，以及臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，加速這一市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐。而此前惠普中國(guó)也通過(guò)借勢(shì)PC下鄉(xiāng)等政策加速了對(duì)于這一市場(chǎng)的擴(kuò)張。
對(duì)于跨國(guó)企業(yè)而言
