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改革推動(dòng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理從核算反映型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。
福建煙草組建后，實(shí)行省公司、市公司、縣公司、煙廠三級(jí)財(cái)務(wù)管理體制。30年來(lái)，財(cái)務(wù)管理從內(nèi)涵式
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水平僅滿(mǎn)足了核算需求，標(biāo)準(zhǔn)成本的建立缺乏大數(shù)據(jù)支撐，成本分析和成本考核機(jī)制還停留在較低層次，使得公司對(duì)生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制處于較低水平。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本
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的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來(lái)，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開(kāi)展建設(shè)工作，如今精益
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，做好每棟每戶(hù)居民核算檢測(cè)的信息采集、錄入工作，有的加入樓棟業(yè)主群，摸底樓戶(hù)情況，對(duì)接居民們的各種需求……隔離病毒，但不能隔離服務(wù)。武進(jìn)區(qū)
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開(kāi)展建設(shè)工作，如今精益理念已經(jīng)植根基層、深入人心?！痹撠?fù)責(zé)人認(rèn)為，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在
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）物流條線“四個(gè)報(bào)告”的要求，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算口徑和辦法，促進(jìn)物流運(yùn)行規(guī)范高效。在管理規(guī)范方面，完善和落實(shí)議事規(guī)則、決策程序，
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、運(yùn)行機(jī)制以及單獨(dú)核算等核心問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，目前方案已基本成熟，正在認(rèn)真落實(shí)當(dāng)中。
五、2014“零點(diǎn)行動(dòng)”圓滿(mǎn)完成
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;統(tǒng)一調(diào)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)定價(jià)、資產(chǎn)購(gòu)置、服務(wù)核算、統(tǒng)一利潤(rùn)分配機(jī)制。在各專(zhuān)業(yè)化階段，依照服務(wù)對(duì)象申請(qǐng)、服務(wù)隊(duì)服務(wù)確認(rèn)、利潤(rùn)結(jié)算、利潤(rùn)反補(bǔ)等流程，完善合作社章程制度、服務(wù)定價(jià)
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的做人就是最大的體現(xiàn)在個(gè)人的價(jià)值觀和信仰。做人，制絲車(chē)間核算員梁曉麗同志自認(rèn)為最重要。她的內(nèi)心世界非常美好，在做人上沒(méi)有半點(diǎn)松懈和馬虎；她“不浮、不虛、不驕
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的做人就是最大的體現(xiàn)在個(gè)人的價(jià)值觀和信仰。做人，制絲車(chē)間核算員梁曉麗同志自認(rèn)為最重要。她的內(nèi)心世界非常美好，在做人上沒(méi)有半點(diǎn)松懈和馬虎；她“不浮、不虛、不驕
