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;開(kāi)展移栽、追肥、覆膜機(jī)、培土、無(wú)人機(jī)等適用機(jī)械本地化研究普及，幫助煙農(nóng)減工降本，提高煙葉精益化生產(chǎn)水平。提升科技服務(wù)水平。成立育苗、植保、烘烤、分級(jí)技術(shù)小組，
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，引導(dǎo)執(zhí)法人員熟練掌握行政執(zhí)法過(guò)程中“應(yīng)該怎么做”和“不應(yīng)該做什么”，提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。提升案卷規(guī)范水平。嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)和專賣行政處罰自由裁量基準(zhǔn)
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職工14人，占總?cè)藬?shù)的87.5%。創(chuàng)建集體以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以抓員工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、安全生產(chǎn)操作水平提升、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)開(kāi)展、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理為重點(diǎn)，
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，有力地促進(jìn)執(zhí)法水平的提升。
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任務(wù)；建立了下屬企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理委員會(huì)，為下屬企業(yè)逐步搭建與公司本部同質(zhì)化的采購(gòu)規(guī)范管理平臺(tái)，有效助推下屬企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理水平的提升。會(huì)議對(duì)2022年采購(gòu)及采購(gòu)
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，促進(jìn)問(wèn)題解決和信息化管理水平提升。用“放大鏡”查找，細(xì)化考核指標(biāo)，拓寬信息管理高速通道。借鑒先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理上的短板
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引領(lǐng)，傳承技藝”的培養(yǎng)模式，扎實(shí)推進(jìn)車間設(shè)備維修技能水平的提升和科技創(chuàng)新人才的不斷涌現(xiàn)。
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+”模式深入開(kāi)展專賣班組建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)黨建在班組落地，促進(jìn)班組建設(shè)水平提升。每個(gè)班組配備一名黨員，充分發(fā)揮黨員
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;加強(qiáng)課題跟蹤和評(píng)審，支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新維護(hù)、質(zhì)量管理水平提升。二是推動(dòng)管理創(chuàng)新。推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺(tái)，通過(guò)管理創(chuàng)新優(yōu)化
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，從終端環(huán)境、銷售技能、盈利能力、盈利水平提升等方面做好指導(dǎo)和幫扶。繪制綜合施策坐標(biāo)，落實(shí)措施有新招。通過(guò)一對(duì)一幫扶，“24小時(shí)在線服務(wù)”，線上
