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職工14人，占總?cè)藬?shù)的87.5%。創(chuàng)建集體以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以抓員工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、安全生產(chǎn)操作水平提升、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)開展、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理為重點(diǎn)，
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，有力地促進(jìn)執(zhí)法水平的提升。
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任務(wù)；建立了下屬企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理委員會(huì)，為下屬企業(yè)逐步搭建與公司本部同質(zhì)化的采購(gòu)規(guī)范管理平臺(tái)，有效助推下屬企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理水平的提升。會(huì)議對(duì)2022年采購(gòu)及采購(gòu)
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，促進(jìn)問(wèn)題解決和信息化管理水平提升。用“放大鏡”查找，細(xì)化考核指標(biāo)，拓寬信息管理高速通道。借鑒先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理上的短板
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引領(lǐng)，傳承技藝”的培養(yǎng)模式，扎實(shí)推進(jìn)車間設(shè)備維修技能水平的提升和科技創(chuàng)新人才的不斷涌現(xiàn)。
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+”模式深入開展專賣班組建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)黨建在班組落地，促進(jìn)班組建設(shè)水平提升。每個(gè)班組配備一名黨員，充分發(fā)揮黨員
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;加強(qiáng)課題跟蹤和評(píng)審，支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新維護(hù)、質(zhì)量管理水平提升。二是推動(dòng)管理創(chuàng)新。推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺(tái)，通過(guò)管理創(chuàng)新優(yōu)化
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，從終端環(huán)境、銷售技能、盈利能力、盈利水平提升等方面做好指導(dǎo)和幫扶。繪制綜合施策坐標(biāo)，落實(shí)措施有新招。通過(guò)一對(duì)一幫扶，“24小時(shí)在線服務(wù)”，線上
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與業(yè)務(wù)工作的切入點(diǎn)和融合點(diǎn),切實(shí)將優(yōu)秀成果落地轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的方法和舉措,使優(yōu)秀成果回歸實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐,真正做到“研”以致用,以成果推廣帶動(dòng)企業(yè)管理水平提升,確保成果應(yīng)用見(jiàn)實(shí)效、有收益。通過(guò)QC
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的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有力促進(jìn)了職工技術(shù)技能水平的提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。據(jù)了解，下一步，廣西中煙工會(huì)將繼續(xù)圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展“四步三重
