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餐廳產(chǎn)生更多的主動靠攏。這會消解掉對成為無煙示范餐廳之后部分食客流失的短期擔憂。無煙餐廳是公共場合禁煙的重要一環(huán)，它需要立法支持，需要人為關(guān)懷，更需要一些具體
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，確保補貼資金不流失。五是把好紀律關(guān)。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼資金必須專款專用，嚴格按規(guī)定的用途、標準和程序使用，嚴禁套取、截留、擠占、挪用和變相開支；
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“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強對所屬各單位的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
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）。令人可喜的是，先前流失的客戶都回來了。
良藥苦口利于病，良言逆耳利于。通過兩個真實的案例，我徹底明白了這句名言的真正含義。貨比三家的習(xí)慣
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收購量少，導(dǎo)致工資收入少，從而造成人員流失，擔心煙葉收購時間延遲所致。筆者認為，解決這些問題的根本原因還在于端正思想態(tài)度，從找準專
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你服務(wù)周到，情感到位，鮮有流失，特別是一些高端消費群體，他們一方面來購物，一方面也在尋找商機，這是普通零售店所不能比擬
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，給顧客尋找?guī)砝щy，顧客會失去耐心，從而使顧客流失?！?
二、考慮顧客年齡，陳列相應(yīng)商品。每天光顧超市的顧客，有老人、成年人
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，抱怨因禁煙流失了很多的客戶，使他們的營業(yè)收入有一定的下降?，F(xiàn)在的情況是，矛盾是尖銳且多方面的，輿論環(huán)境是一邊倒的。解決問題的根本在于，要理性
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，老客戶對于我們零售商家是多么重要。因此，維護好老客戶是零售人必做的功課。那么，在日常經(jīng)營中怎樣維護好老客戶，不讓老顧客流失掉呢？我是
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，為煙葉質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。針對平衡施肥，培訓(xùn)時要求所有煙農(nóng)嚴格按照規(guī)定的施肥量和施肥時期施肥，肥料流失很嚴重的煙田，我們要求煙農(nóng)適當增施偏心肥
