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%,辦公用品消耗下降48.38%,公車耗油量下降8.05%;查獲一起惡性真煙非法流動(dòng)案件,涉案金額共19.1萬元。各部門梳理作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)
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務(wù)實(shí)、發(fā)表形勢(shì)新穎、團(tuán)隊(duì)陣容氣勢(shì)佳、成果經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)得到評(píng)委的充分肯定,最終從參選的329個(gè)QC成果、71個(gè)班組中脫穎而出。
該廠長(zhǎng)期以來高度重視QC小組在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗
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;能源管理體系節(jié)能成果顯著,全廠包括生產(chǎn)、辦公、技改施工的全部消耗為:萬支卷煙耗水0.057立方米,同比下降8.98%;能源費(fèi)用單耗10.47元/萬支
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車間噸煙絲蒸汽消耗量》兩個(gè)項(xiàng)目以嚴(yán)密的邏輯、出色的工具方法運(yùn)用、顯著的收益及精彩的發(fā)表獲得評(píng)委和觀眾的一致好評(píng),獲得優(yōu)秀獎(jiǎng);另外兩個(gè)項(xiàng)目《降低玉溪(軟
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的主體責(zé)任。
二是要進(jìn)一步完善培訓(xùn)組織效果評(píng)價(jià),使每位學(xué)員都能成為各自崗位的“熟練工”,最終要體現(xiàn)在學(xué)員上機(jī)生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等關(guān)鍵指標(biāo)上。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)
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關(guān)心如何進(jìn)行網(wǎng)上訂貨和手機(jī)訂貨。此外客戶還反映了手機(jī)訂貨電量消耗過快,內(nèi)存不足等具體問題。針對(duì)以上問題,客戶經(jīng)理一一解答,對(duì)于無法解答的問題,全部
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下降33.3%,會(huì)議經(jīng)費(fèi)下降109.33%,公務(wù)接待下降51.76%,辦公用品消耗下降28%,公車耗油量下降11.81%。
四是服務(wù)提升常態(tài)化
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,看完球賽之后要盡快的入睡。因?yàn)榘疽箤?duì)于體力消耗也是相當(dāng)大的,為了保證第二天良好的精神狀況,除了要保證睡眠,適當(dāng)補(bǔ)充能量也很有必要,
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的認(rèn)識(shí)誤區(qū),系統(tǒng)掌握了精益管理的思想與方法,有利于今后更好地運(yùn)用精益管理的方法和工具發(fā)現(xiàn)并改善實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,確保在創(chuàng)造價(jià)值的前提下實(shí)現(xiàn)資源的最低消耗
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,扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。
一是確立精益生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),明確工作要求。確定了“生產(chǎn)計(jì)劃零影響、物資供應(yīng)零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫(kù)存、物料消耗零浪費(fèi)、設(shè)備故障零影響