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受理、一次性告知”，在規(guī)定期限內(nèi)完成審批事項(xiàng)。三是為社會(huì)弱勢(shì)群體開通綠色通道，展現(xiàn)責(zé)任煙草的企業(yè)形象。四是徹底消除“重許可、輕監(jiān)管”的錯(cuò)誤觀念，切實(shí)抓好行政許可
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候車室內(nèi)均設(shè)有獨(dú)立的吸煙室或吸煙區(qū)，但存在不能有效隔離二手煙、解決空氣污染等問題。在貴州貴陽北站首次設(shè)立的模塊化綠色環(huán)?？?zé)煼磕苓^濾凈化煙霧，最大化消除各種毒物與異味
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將進(jìn)一步深化應(yīng)用流程梳理成果，引導(dǎo)職能部門自覺運(yùn)用價(jià)值流的方法，識(shí)別并消除企業(yè)無價(jià)值流程，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極推動(dòng)公司由傳統(tǒng)
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消除案卷檔案保管過程中的安全隱患。
三是及時(shí)做好檔案電子化，對(duì)已歸檔的案卷檔案，做好電子數(shù)據(jù)備份工作，加強(qiáng)檔案管理電子化、科學(xué)化。
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通過此次測(cè)試，旨在提高各崗員工安全憂患的認(rèn)識(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。樹立各崗員工“安全生產(chǎn)
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、扎實(shí)推進(jìn)，將精益管理與日常經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，著力消除各種浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提質(zhì)降本增效，使公司管理水平明顯提升、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高。
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煙草專賣執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾的堅(jiān)強(qiáng)決心。
二是對(duì)重點(diǎn)違規(guī)戶、明零暗批戶、銷售大戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，采取突擊查、錯(cuò)時(shí)查等非常規(guī)手段，努力消除日常監(jiān)管的真空環(huán)節(jié)，及時(shí)查處
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培訓(xùn)旨在充分挖掘物資管理科員工對(duì)新廠區(qū)物流設(shè)備認(rèn)知的潛力，消除大家對(duì)物流系統(tǒng)摸不著、看不透、怕摸不敢摸的思想，提高維修和操作水平。同時(shí)，物流系統(tǒng)自主培訓(xùn)
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出現(xiàn)的安全死角和管理漏洞，做到早發(fā)現(xiàn)早消除。
三是加強(qiáng)值守，提高應(yīng)急能力。完善應(yīng)急救援工作機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急救援資源，開展應(yīng)急預(yù)案演練
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“四防”要求，為檔案室加固防盜門窗、配齊滅火器材、遮光窗簾、防蟲藥品等，落實(shí)庫房的日常維護(hù)和監(jiān)管工作，及時(shí)消除檔案保管過程的安全隱患?！? 二是完善管理制度
