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：“做生意一定要學(xué)會(huì)思路善變，跟上時(shí)代的腳步才不會(huì)被淘汰?！庇辛嗽芇OS系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的支持后，王洪蓮可以隨時(shí)找人幫忙看店，自己則騰出時(shí)間外出學(xué)習(xí)。前幾天
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便是工廠新造的“毛細(xì)血管”。高架庫(kù)與輸送連廊提高了物流供應(yīng)能力，也推動(dòng)工廠向“綠”而行。物流庫(kù)區(qū)內(nèi)，全自動(dòng)化的作業(yè)模式使庫(kù)間所需的燃油車輛逐步被淘汰，一輛輛
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;只有等到被淘汰了，所以一聽(tīng)說(shuō)煙草公司免費(fèi)安裝智慧收銀機(jī)，我可是第一個(gè)報(bào)名，趕緊在我店內(nèi)安裝上，讓我也有個(gè)一看便知的‘小管家’為我服務(wù)
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品、小站一品、一村一品、一戶一品”的品種布局原則，精心選擇適合煙區(qū)生態(tài)的優(yōu)良品種，淘汰內(nèi)在質(zhì)量一般的品種，確保滿足工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量原料需求。與此同時(shí)
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。然而，從周期性角度來(lái)看，一個(gè)品類在經(jīng)歷高速發(fā)展的過(guò)程中，必然伴隨著舊動(dòng)能的淘汰與新動(dòng)力的產(chǎn)生，中間要經(jīng)歷的正是換擋期，正如細(xì)支煙
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的經(jīng)營(yíng)理念，就會(huì)很快落伍甚至被淘汰。這就要求我們要學(xué)會(huì)了解時(shí)代、分析形勢(shì)。而了解時(shí)代最需要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要借助各種媒體來(lái)不斷跟進(jìn)了解行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。比如說(shuō)，直播
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;經(jīng)逐步退出和淘汰，存留下來(lái)的合作社有5家。2022年至今，對(duì)合作社進(jìn)行優(yōu)化整合后，現(xiàn)保留3家，即杜關(guān)鑫葉合作社、沙河大金葉合作社、文峪新旺農(nóng)機(jī)
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”，即“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。引導(dǎo)幫助種煙小戶轉(zhuǎn)變?yōu)榉N煙大戶，劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)、淘汰產(chǎn)業(yè)用地轉(zhuǎn)變?yōu)闊熑~產(chǎn)業(yè)用地，撂荒地轉(zhuǎn)變?yōu)闊煹?#xff0c;破解“在哪種煙”問(wèn)題。2023年初
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;從而淘汰一些劣質(zhì)的商家和產(chǎn)品。然而，隨著線上評(píng)價(jià)與線下客流量的深度綁定，很多商家產(chǎn)生了可以靠營(yíng)銷走捷徑的心態(tài)，當(dāng)然也避免不了越來(lái)越“卷”的現(xiàn)實(shí)。他們開(kāi)始通過(guò)
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一直有說(shuō)不完的話題。各位經(jīng)營(yíng)者也一至處在不斷的探索之中。在新形勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)煙酒百貨經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求；大環(huán)境也倒逼經(jīng)營(yíng)者只有不斷改變經(jīng)營(yíng)方式方法才能不被時(shí)代淘汰。所以唯有
