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今年是十二五規(guī)劃的開局之年，為實現(xiàn)“532、461”知名品牌的培育目標(biāo)，根據(jù)工作安排部署開展七匹狼通系列卷煙品牌站柜銷售，7月份我先后在
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遮不掩地告訴我說：“老板，我們這些下力人，好煙抽不起，一般都喜歡抽10元以下的家鄉(xiāng)煙，像七匹狼（白）
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戰(zhàn)略提供了銷量支撐，是一款規(guī)模型中支產(chǎn)品。另一方面，是承載品牌煥新的重要載體。比如七匹狼（純境中支），就完全跳脫出七匹狼品牌之前
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塑造價值觀，或者表達立場的方式也需要轉(zhuǎn)變。近兩年七匹狼品牌以福建海洋文化和精神為源頭，并極具創(chuàng)造性地提出“指尖燃星辰，心中有山?！边@一新廣告語。在這
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羊倌兒，卻有著狼一樣的心性，生存在弱肉強食的惡劣環(huán)境，揮灑著勇往直前的冒險精神，再點上一支豪情7匹狼，此般錚錚鐵骨性情好男兒
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，我向他推薦了“七匹狼”系列，因為適合他的口味，他當(dāng)天就買了兩包“七匹狼（鴻運）”。此后，他經(jīng)常來我這買這款煙
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比較不好說話。曾興平將該客戶列為7匹狼（通福）的上柜對象，當(dāng)曾興平向她推介7匹狼（通福）上柜時，陳小燕抱著不耐煩的態(tài)度
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7～25元/包左右，卷煙也多為“金圣”和“七匹狼”兩大品牌。店面面積大約有40平方米，在整個紅都大道算不上面積最大、裝飾最好的。為了吸引更多的顧客光顧，
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文化
對于同一卷煙廠旗下的不同價位的卷煙品牌，需要進行不同文化和產(chǎn)品價值的定位，來吸引不同年齡段、對各種文化認(rèn)可的消費者。例如七匹狼中的硬紅狼早已深入人心，
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”銷量突破110萬箱；“紅塔山”、“白沙”、“云煙”、“黃山”、“利群”、“七匹狼”的銷量超過50萬箱；“紅河”、“黃金葉”等8個品牌超過40萬箱（見圖
