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“532”和“461”知名品牌加快成長。
廣泛宣傳，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群
“按價位找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群”。就是找什么樣的目標(biāo)客戶來培育品牌。目標(biāo)客戶的選擇會直接影響品牌在市場上的影響力、生命力
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應(yīng)該根據(jù)這些情況做出適當(dāng)修訂調(diào)整。制定部門應(yīng)做到定期排查漏洞，根據(jù)變化適時補充新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)不斷的完善填充將使匯編保持長久生命力，以至于不淪為一紙空文。
二是要
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取代原品牌。對已失去生命力的品牌卷煙，只有淘汰，我們不能抱守不放，抱有幻想。
第四、建立工商聯(lián)合品牌開發(fā)與培育的聯(lián)系制度，品牌卷煙本身就是工業(yè)
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賦予原來被整合的品牌新的生命力，讓原來屬于被整合的品牌的心智資源順利過渡到現(xiàn)在改了新名稱的品牌身上。
啟示：對于煙草行業(yè)內(nèi)的品牌整合置換而言，原來被整合
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上市，從2004年“1916”產(chǎn)品的橫空出世，到2008年“淡雅香品類”的創(chuàng)建，黃鶴樓以前所未有的氣度改變著中國煙草市場的格局，以強大的生命力續(xù)
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學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，員工的創(chuàng)造力是組織生命力的不竭之源，自我超越的精要在于學(xué)習(xí)如何在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造力。自我超越是五項修煉的基礎(chǔ)。
煙草工業(yè)企業(yè)可以通過通暢職業(yè)晉升
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;最大限度地保護(hù)員工權(quán)利，發(fā)揮員工最大潛力，保持企業(yè)戰(zhàn)斗力，競爭力、生命力?！? 二、煙草企業(yè)職工要做維護(hù)團(tuán)隊利益的人。煙草企業(yè)職工要有團(tuán)隊使命感
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工作”工作才有生命力。
（一）講求公開內(nèi)容。為盡量滿足干部職工對“三項工作”信息的需求，應(yīng)堅持做到按規(guī)定應(yīng)該公開的內(nèi)容全部予以公開，不打
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、燦爛輝煌的中華文化憑借其強大生命力得以世代流傳和承繼，深深融入了中國人的政治思想、道德倫理、民族性格以及風(fēng)俗習(xí)慣之中。
對源遠(yuǎn)流長、燦爛輝煌的中華文化的嫁接和傳承就是一條可行
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竟然不到40年。究竟是什么原因造成這些知名的品牌缺乏生命力和續(xù)航力呢？歸根結(jié)底，短命的品牌都有一個共同的特性，那就是缺乏信仰。有品牌信仰，品牌才有
