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和行動上，就必須重視體系文化宣傳。之前各種方法只是讓各崗位員工熟悉本崗位體系文件和流程要求，而并未能做到跳出崗位，站在全局或者一定高度上看待質(zhì)量管理體系建設(shè)
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。青島之行，印象深刻，促使我更把他當(dāng)成一個長者，智者，一個洞悉一切世事的大哥哥看待。而對我這個東北小老鄉(xiāng)，許哥也當(dāng)成親妹妹般
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政治任務(wù)，嚴(yán)肅看待、高度重視，明確創(chuàng)建目標(biāo)以后，立刻成立了“青年文明號”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓
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，隨后搞人間蒸發(fā)，最終，讓大家對會員卡是又愛又恨。
還有不少商家另眼看待持卡顧客，這樣會冷落到店的其他顧客的心，不知不覺中流失潛在
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千變?nèi)f化，不可能處處春風(fēng)、天天陽光，總有陰云出現(xiàn)、冷風(fēng)拂面的時候。因此，要正確看待市場變化，積極做好應(yīng)對措施。一句話，市場凈化不由己
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;猶如選擇一種人生?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)看高低各不同”，從不同的角度看待同一樣事物，能引出截然不同的結(jié)論。不同性格、閱歷及年齡的人，對于香煙的需求
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企業(yè)要將企業(yè)的目標(biāo)和員工的個性融為一體，培養(yǎng)企業(yè)個性員工的主人翁意識，使企業(yè)真正的為員工服務(wù)，不論是認(rèn)真傾聽，還是以欣賞的眼光看待與自己不同的人
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等，這些因素在不同程度上讓社會大眾對煙草行業(yè)產(chǎn)生了這樣或那樣的歧視，許多人戴著有色眼鏡在看待煙草員工……，不過這些不利的條件不會阻止我們行業(yè)中的員工對于煙草精神
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了哈爾濱煙草體系建設(shè)的真實(shí)水平，我們將理性看待評價結(jié)果，認(rèn)真對待、認(rèn)真整改。一是要充分認(rèn)識開展一流體系建設(shè)評價的必要性。二是要在全市體系開展一流體系建設(shè)交叉評價和回頭看工作。三是
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領(lǐng)導(dǎo)沒看見，那么底下的人該怎么看待，會有更高的積極性嗎？
3、廣泛調(diào)研、合理定標(biāo)。深入實(shí)際充分調(diào)研，并廣泛征求不斷修改指標(biāo)，
