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）供源投放計劃制定具體投放策略。
二是完善貨源投放監(jiān)管流程。首先由營銷部門貨源管理員具體制定全市貨源投放策略草案，并以書面征求意見或以邀請參加會議等形式提請內(nèi)管部門審議
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，調(diào)整營銷策略。
二是緊盯營銷策略開展監(jiān)管。內(nèi)管工作在嚴(yán)密做好疫情防控的前提下，工作地點由室內(nèi)全面走向室外，動態(tài)掌握營銷策略與市場真實需要是否相一致
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;圍繞服務(wù)咨詢、策略宣傳、經(jīng)營輔導(dǎo)三個重點，努力實現(xiàn)營銷網(wǎng)建工作再提升。
服務(wù)咨詢實現(xiàn)多渠道、同口徑。利用網(wǎng)上訂貨平臺、短信服務(wù)平臺、客戶經(jīng)理上門推介等多種方式向零售客戶提供卷煙營銷服務(wù)
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會議就卷煙營銷服務(wù)策略中涉及到的《客戶經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》、《市場經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》內(nèi)容的有效性進(jìn)行了評估和建議，并對“135”工作法平臺涉及到的9個狀態(tài)庫存和53張作業(yè)表單
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狀態(tài)。
師宗縣局（分公司）在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行選點制度，確保投放策略錄入省級卷煙營銷平臺。完善選點投放規(guī)則，建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行
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，杜絕市場不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生?！ 《羌訌?qiáng)走訪市場。要求客服專員以市場拜訪為主線，向客戶宣傳營銷策略、貨源信息，確保客戶訂貨率。 三是聯(lián)動后臺協(xié)同。數(shù)據(jù)專員對檔位策略
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，發(fā)現(xiàn)并積極解決他們在經(jīng)營中存在的困難。
在走訪中，走訪人員注重營銷策略的引導(dǎo)和營銷策略的宣傳到位，針卷煙經(jīng)營客戶反映的困難和問題以及提出的意見和建議，
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;協(xié)同走訪市場，一方面由客戶經(jīng)理宣傳營銷策略，幫客戶清點庫存，做好經(jīng)營指導(dǎo)，另一方面專賣加強(qiáng)對市場的日常監(jiān)管，對銷售異動的客戶加強(qiáng)
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規(guī)格貨源執(zhí)行情況，并對7月份貨源供應(yīng)策略征求客戶意見和建議。會議最后，與會代表舉手表決，全票通過了7月的貨源供應(yīng)策略。
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，一戶一量、貨源策略供應(yīng)、貨源執(zhí)行、卷煙庫存、以及客戶宣傳存在的問題和客戶反映的需求。針對存在的問題要求各部門要加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，努力提升客戶知曉率，并通過貨源分析
