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善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)勢，比如重用了許褚等等。
第三，要有管理智慧。管理要管理情緒，管理人心，這是人性化的管理方式。同時要把人的因素降到最低
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牢騷和抱怨，積極主動的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
三、講究正確工作方法，剛?cè)嵯酀?jì)
在管理方式上，用企業(yè)文化管人側(cè)重于“南風(fēng)式”管理，注重柔性化
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哥的車。
銷售分公司的車輛管理，實行“派單”和“點單”結(jié)合的管理方式：辦公室根據(jù)出車情況派車，同事們也可根據(jù)需求和配合程度指定乘坐車輛。無論哪種方式
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、以客戶經(jīng)理工作為主線，傳統(tǒng)銷售管理方式開始在更深層次上向現(xiàn)代營銷管理模式轉(zhuǎn)變，不斷推動內(nèi)部管理升級，逐步探索建立面向客戶、市場、品牌的高效業(yè)務(wù)流程
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，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，和時代的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差距。管理方式依然延續(xù)政府機構(gòu)的管理模式，工作中采取的工作方式、方法，還是政府機構(gòu)管理
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思維方式、轉(zhuǎn)變行為方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變工作方式?！捌础本褪瞧粗腔?、拼毅力、拼時間。
推進(jìn)“卷煙上水平”的過程中，山東中煙廣大員工圍繞“泰山”品牌培育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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進(jìn)，很適合基地單元員工科研能力現(xiàn)狀；最后QC課題周期短、實效強、資金需要小更適合基地單元員工工作要求特點和基層科研保障條件現(xiàn)狀。
基地單元管理方式和方法，更能
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管理，繼續(xù)實施質(zhì)量改進(jìn)課題制，不斷加大產(chǎn)品質(zhì)量檢驗力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要積極探索實施多部門聯(lián)動的在線質(zhì)量管理方式，進(jìn)一步提高在線質(zhì)量評價工作
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，管理手段與管理方式的轉(zhuǎn)變，工作方法與方式的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
二、煙草專賣“135工作法”中的“3”
“3”是指三個要點，即“專賣內(nèi)管
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課題，深入挖潛，以“強管理”為抓手，力爭在經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式及基本制度建設(shè)等各方面有所突破，切實提高企業(yè)的運行效益，實現(xiàn)創(chuàng)建一流
