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;不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固質(zhì)量管控前移，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障
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管理模式，黨員、黨支部在“線下”完成黨建規(guī)定動(dòng)作，上傳材料，為黨員賦分；“線上”實(shí)時(shí)生成黨員及組織各項(xiàng)得分情況，以積分來(lái)評(píng)價(jià)黨員
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新動(dòng)力。嚴(yán)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)管力。完善質(zhì)量和設(shè)備高度融合的管理模式，構(gòu)建排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮各崗位職責(zé)，實(shí)施班組、機(jī)臺(tái)之間對(duì)標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展機(jī)長(zhǎng)制
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。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，按照安全雙機(jī)制建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，全面抓好班組安全工作，進(jìn)一步提升安全管理能力與水平
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制度體系框架。著力于推進(jìn)放管服改革，創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理模式。為適應(yīng)市公司科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，有效落實(shí)科技創(chuàng)新領(lǐng)域“放管服”改革，在科技創(chuàng)新計(jì)劃的編制與管理
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技能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三門課程結(jié)合本地種植管理技術(shù)的實(shí)際，借鑒省內(nèi)老煙區(qū)的種植管理模式作深入淺出的對(duì)比與分析解惑，達(dá)到整個(gè)培訓(xùn)煙農(nóng)們認(rèn)真聽(tīng)講，秩序井然。通過(guò)培訓(xùn)
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客戶盈利水平。聚焦問(wèn)題整改。針對(duì)問(wèn)題短板，要求責(zé)任人限時(shí)整改，并在下一步督查考核中對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，執(zhí)行工作“閉環(huán)”管理模式，努力提升
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”的閉環(huán)式管理模式，全面加強(qiáng)卷煙質(zhì)量管理。建立健全卷煙交接管理制度，成立破損煙鑒定小組，在“誰(shuí)接手誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)破損情況，倒
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創(chuàng)新需求，緊緊圍繞制約攀枝花煙葉發(fā)展的瓶頸問(wèn)題科學(xué)開(kāi)展創(chuàng)新工作；積極適應(yīng)新發(fā)展階段下科技項(xiàng)目管理模式，規(guī)范、高質(zhì)、高效開(kāi)展科技創(chuàng)新；深入理解省局
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、中國(guó)共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國(guó)煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
