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技能、生產(chǎn)經(jīng)營管理三門課程結(jié)合本地種植管理技術(shù)的實(shí)際，借鑒省內(nèi)老煙區(qū)的種植管理模式作深入淺出的對比與分析解惑，達(dá)到整個培訓(xùn)煙農(nóng)們認(rèn)真聽講，秩序井然。通過培訓(xùn)
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客戶盈利水平。聚焦問題整改。針對問題短板，要求責(zé)任人限時整改，并在下一步督查考核中對整改落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，執(zhí)行工作“閉環(huán)”管理模式，努力提升
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”的閉環(huán)式管理模式，全面加強(qiáng)卷煙質(zhì)量管理。建立健全卷煙交接管理制度，成立破損煙鑒定小組，在“誰接手誰負(fù)責(zé)”原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)破損情況，倒
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創(chuàng)新需求，緊緊圍繞制約攀枝花煙葉發(fā)展的瓶頸問題科學(xué)開展創(chuàng)新工作；積極適應(yīng)新發(fā)展階段下科技項(xiàng)目管理模式，規(guī)范、高質(zhì)、高效開展科技創(chuàng)新；深入理解省局
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、中國共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時期中國社會熱點(diǎn)問題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
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，著力夯實(shí)新發(fā)展根基。優(yōu)化管理模式，促進(jìn)制度體系與標(biāo)準(zhǔn)體系深度融合。以企業(yè)新發(fā)展階段戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)制度體系與標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一
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；大力強(qiáng)化基礎(chǔ)配套設(shè)施，集中新建電能烤房，100%使用清潔能源烘烤煙葉。管理運(yùn)營突出“優(yōu)”。創(chuàng)新構(gòu)建“工業(yè)+行業(yè)+合作社+煙農(nóng)”管理模式
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”。將黨建與優(yōu)質(zhì)服務(wù)融合，設(shè)立黨員服務(wù)隊(duì)、黨員示范崗，帶頭凈化優(yōu)化卷煙市場環(huán)境；推行“黨員學(xué)習(xí)積分制”管理模式，與上報上級表彰、年度評比相結(jié)合
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監(jiān)管?！ ∪悄酃ぷ骱狭?。強(qiáng)化專賣管理、營銷、內(nèi)管常態(tài)化信息互通，及時收集、分析、研判市場異常波動信息，形成“數(shù)據(jù)預(yù)警、信息傳遞、精準(zhǔn)檢查、結(jié)果反饋”的監(jiān)督管理模式
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）全員網(wǎng)格化安全管理的思路，從推行全員網(wǎng)格化安全管理模式的背景、意義，如何進(jìn)行四級網(wǎng)格劃分、風(fēng)險單元登記、隱患排查、隱患治理、預(yù)警等工作內(nèi)容作詳細(xì)講解
