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為跟進(jìn)煙葉生產(chǎn)時間節(jié)點，確保煙葉適時按期移栽，云南師宗縣多舉措做好烤煙移栽準(zhǔn)備工作。云南師宗縣全面推行“專業(yè)化育苗、商品化育苗”的育苗管理模式，通過加強
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銷售主觀能動性?！ ∪翘嵘龜?shù)據(jù)運用，轉(zhuǎn)變客戶管理模式。每周協(xié)助客戶調(diào)取上周、上月進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，讓客戶感受數(shù)據(jù)變化帶來的好處，保證使用效果
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“1+5+N”煙葉生產(chǎn)組織管理模式，拓展合作社服務(wù)范圍，推動產(chǎn)業(yè)綜合體試點建設(shè)，著力推動烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在規(guī)范管理上發(fā)力。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同
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，逐步形成了班組全過程、全要素、全覆蓋的360°無縫安全管理和“多一分安全熱度，多一分幸福安康”的人本安全理念，奮力打造“361”特色安全管理模式
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計劃，創(chuàng)新2021年烤煙漂浮育苗運作模式，及時啟動烤煙漂浮育苗前期工作?！ 熥诳h嚴(yán)格實行“專業(yè)化育苗、商品化供苗、社會化服務(wù)”運作管理模式，按照“專業(yè)管理
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創(chuàng)新和QC活動，進(jìn)一步降低雙隨機監(jiān)管比例，運用信用等級管理模式，突出監(jiān)管重點，探索細(xì)分市場、精準(zhǔn)監(jiān)管的縣級局工作機制。突出隊伍建設(shè)。強化常規(guī)技能
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提高采購活動的組織管理水平和資源配置效率，確保采購結(jié)果公正，實現(xiàn)“陽光采購”。
提升采購工作質(zhì)量。運用精益管理理念持續(xù)推動采購手段和管理模式創(chuàng)新，不斷
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，以制度為支撐的精益管理模式，將目標(biāo)細(xì)化到崗、到人，充分運用精益理念、工具和方法，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)
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，重啟疫情防控網(wǎng)格化管理小組。以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行員工“兩點一線”管理模式和每日健康打卡制度，要求大家定期匯報自身身體健康狀況、出行軌跡、接觸人群等情況，
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，努力推動煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)“一條龍”、工商合作“一體化”，全面構(gòu)建契合高質(zhì)量煙葉發(fā)展需求的集成技術(shù)體系。
二是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)管理模式。圍繞煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新
