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的努力方向。專家組強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)的成功管理，要具備持續(xù)穩(wěn)定的安全能力，如履薄冰的現(xiàn)場管理，精益求精的安全管理理念，代代相傳
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出，流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項(xiàng)目在完成既定成果的同時，引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系：二是全面進(jìn)行
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管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。通過創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動等精益活動，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
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“量價齊驅(qū)”，提質(zhì)增效。
一是依靠1個抓手。即以“三對管理”為抓手，運(yùn)用對表、對標(biāo)、對照管理理念和方法將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每月每周每日、每線每人每戶，
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引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與企業(yè)中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。要取得精益管理工作成效，
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項(xiàng)規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹立精益管理理念，扎實(shí)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手
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全員學(xué)精益，從精益管理的角度不斷提升全員精益管理的意識和技能，導(dǎo)入精益管理理念，使精益管理成為全體員工的自覺行為。
二是發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，
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，堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；要重點(diǎn)做好物流費(fèi)用管理，通過現(xiàn)代管理理念，降低人的成本。五是要抓好隊伍建設(shè)
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。吸收“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，形成新的精實(shí)管理理念，即精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通、共享共贏。
二是要有新思路。以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為支撐
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運(yùn)行方式、培養(yǎng)新的行為模式和管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)成為精益管理的教練，通過員工授權(quán)充分發(fā)揮班組作用，加強(qiáng)員工參與和團(tuán)隊協(xié)作，以課題的方式系統(tǒng)整合5S
