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，緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為中心，認(rèn)真落實“凈”管理理念，全面開展創(chuàng)新活動，努力推動生產(chǎn)
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作風(fēng)建設(shè)活動重要性的認(rèn)識。大家認(rèn)為，只有轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)方式，真正“面對面、心貼心、實打?qū)崱睘榛鶎右痪€服務(wù)，才能不斷豐富“以人為本”的服務(wù)型管理理念
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處室和產(chǎn)區(qū)公司就煙葉產(chǎn)地環(huán)境選擇保護(hù)、清潔生產(chǎn)、非煙物質(zhì)控制、質(zhì)量追蹤體系及GAP體系研究內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的討論。大家一致認(rèn)為，煙葉生產(chǎn)GAP實質(zhì)上是管理方式的變革、管理理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)
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）多項創(chuàng)新成果獲獎，為企業(yè)制度、管理理念、管理方式的改進(jìn)，以及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到助推作用，并為提高競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)
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;1）、創(chuàng)新：善于學(xué)習(xí)和吸收新的管理理念和管理方法，工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新”?！? “6+1工作法”，是班組長四種能力的具體運(yùn)用。當(dāng)好
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煙草在線興國消息 2012年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”設(shè)備精益化管理理念，扎實推進(jìn)設(shè)備精益化管理，全面
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目標(biāo)。
三是持續(xù)推進(jìn)管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合管理資源，導(dǎo)入卓越績效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量
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的認(rèn)可，今后要在擴(kuò)大成果上添加舉措。要結(jié)合“卷煙上水平”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求、市場消費(fèi)新特點(diǎn)、經(jīng)營服務(wù)模式新特征、當(dāng)前卷煙銷售新動態(tài)及品牌培育遇到的新瓶頸等方面，充分運(yùn)用質(zhì)量管理理念
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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識，分級落實管理職責(zé)，通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理
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的價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、管理理念、規(guī)章制度、道德規(guī)范等融入其自身的各項制度、各項活動之中，本身就是對企業(yè)文化的踐行和外現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的題中之議。反過來
