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“8+3”協(xié)同監(jiān)管團(tuán)隊(duì)由營(yíng)銷中心、品牌管理科、物流中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、財(cái)務(wù)管理科、專賣監(jiān)督管理科、信息中心、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科等8個(gè)主要業(yè)務(wù)管理部門和堯都區(qū)、洪洞縣、襄汾縣等3個(gè)縣級(jí)局（
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（設(shè)備）管理科、品質(zhì)管理科和企業(yè)管理科要認(rèn)真督促檢查此項(xiàng)活動(dòng)工作任務(wù)的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)工作不力的，要明確指出，及時(shí)糾正；有不足之處
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）領(lǐng)導(dǎo)班子成員；各烤煙生產(chǎn)工作站站長(zhǎng)、生產(chǎn)副站長(zhǎng)，漢莊、板橋、潞江煙草專賣管理所所長(zhǎng)，煙葉生產(chǎn)管理科全體工作人員、財(cái)務(wù)管理科、專賣監(jiān)督管理科
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，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，如果他們嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)、認(rèn)真一點(diǎn)、細(xì)心一點(diǎn)，是完全可以避免的?！卑踩?em class="term">管理科黨支部書記袁思平在聽完江西中煙南昌卷煙廠廠黨委書記、廠長(zhǎng)羅飚講授安全生產(chǎn)
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再怕再想，他們還是咬牙堅(jiān)持了下來(lái)，并且感到很知足。
“放假前，集團(tuán)工會(huì)還專門慰問(wèn)了我們，發(fā)了800元慰問(wèn)金。集團(tuán)安全管理科
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的管理方法中，精益思想在不斷地發(fā)展與完善中，已經(jīng)從單純的管理科學(xué)上升為管理哲學(xué)，管理者應(yīng)在精益的哲學(xué)思想指導(dǎo)下建立企業(yè)的精益文化，進(jìn)而綜合運(yùn)用各管理方法
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就是飯碗”，充分發(fā)揮設(shè)備效能，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證煙絲質(zhì)量。后來(lái)他調(diào)到設(shè)備管理科工作。老鄒在設(shè)備管理科工作的時(shí)候，我在企業(yè)管理科工作，
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科組織協(xié)調(diào)制絲車間、物資管理科青年員工進(jìn)行跨部門QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。2023年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠制絲車間精心籌備的首期“大師講堂”正式開講，全面打造
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到各部門溝通，時(shí)間成本較高。數(shù)字化系統(tǒng)MES搭建后，我們少跑了好多路，大大提高了生產(chǎn)效率?！蹦喜頍煆S生產(chǎn)管理科程龍說(shuō)道。近年來(lái)，南昌卷煙廠把準(zhǔn)時(shí)
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聯(lián)運(yùn)、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項(xiàng)按照項(xiàng)目大小和難易
