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烤煙收購煙框皮重公示》及《二十條禁令》等管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的源頭防止作用。
二是緊盯違紀(jì)苗頭早提醒。收購期間由執(zhí)紀(jì)執(zhí)法
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安全措施。五是抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行安全及收購準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作的全面檢查，清除隱患，排查險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故發(fā)生。六是收購前，按照“7S”現(xiàn)場管理要求
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;四是嚴(yán)格流程及痕跡化資料的管理。要求煙站嚴(yán)格按照收購、預(yù)檢的工作流程開展收購；五是加強(qiáng)考核。加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的考核管理，同時(shí)煙葉部加大對(duì)各站的巡查力度，發(fā)現(xiàn)
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煙草在線扶溝消息 為持續(xù)做好卷煙銷售，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，近日，河南周口扶溝分公司多措并舉做好近期卷煙銷售工作。
一是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營管理。要求銷售人員
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”、“精益物流”、“精益煙葉”、“精益機(jī)關(guān)”，很好的反映了精益管理的要求，對(duì)于全面推進(jìn)精益管理工作具有實(shí)質(zhì)作用。
同時(shí)檢查組采取交談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式
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;三是按照精益管理的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作具體要求，細(xì)化節(jié)點(diǎn)、狠抓進(jìn)度、提高標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)精益管理理念落地生根。
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;要求客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員、煙葉技術(shù)人員等一線工作人員靈活安排戶外工作時(shí)間，打好時(shí)間差，盡量避開高溫時(shí)段作業(yè)，防止高溫中暑。
四是加強(qiáng)車輛管理。要求
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，狠抓“管理”關(guān)鍵詞，以7S現(xiàn)場管理“循環(huán)紅旗”立標(biāo)桿、促提升。
優(yōu)化管理方案。結(jié)合7S現(xiàn)場管理要求，優(yōu)化7S現(xiàn)場管理“循環(huán)紅旗”實(shí)施方案，
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、硼等葉面肥，做到了煙株?duì)I養(yǎng)均衡。
三是嚴(yán)格落實(shí)“田間衛(wèi)生”。100%清除下部二片不適用煙葉，按照“十無一度”的田間管理要求，做到了田間衛(wèi)生管理
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消防安全大檢查工作。
明確工廠消防安全重點(diǎn)部位及管理要求。建立13處消防重點(diǎn)部位臺(tái)帳，集中評(píng)審所有消防重點(diǎn)部位的現(xiàn)場滅火處置方案；開展消防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域滅火、應(yīng)急疏散
