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劃分最小作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)立最小作業(yè)單元作為基本原則，構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，強(qiáng)調(diào)全員參與、探索方法運(yùn)用、追求精益物流。
為達(dá)到工作可改進(jìn)、費(fèi)用可預(yù)算、全程可控制的目標(biāo)
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”工程和“金牌員工”工程。其中，“精益管理”工程是圍繞公司各項(xiàng)目標(biāo)，以精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流為重點(diǎn)，帶動(dòng)精益管理在各項(xiàng)工作中全面推進(jìn)。
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)
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”信息化管理平臺(tái)運(yùn)用和采購(gòu)管理監(jiān)督。要以精益物流評(píng)價(jià)和精益項(xiàng)目改善為抓手夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為突破確保物流非法人實(shí)體化建設(shè)取得實(shí)效。要以“三創(chuàng)三征”主題活動(dòng)為抓手，大力
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，通過狠抓落實(shí)，使精益生產(chǎn)、精益物流、精益營(yíng)銷等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。事實(shí)真的如此嗎？未必。最近，煙草管理專家胡翠珍老師應(yīng)一些企業(yè)之約，到
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;結(jié)合手機(jī)送貨終端，物流中心緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)物流管控平臺(tái)運(yùn)行管理，深入推進(jìn)精
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專賣、精益營(yíng)銷、精益物流、精益機(jī)關(guān)等實(shí)施方案，明確
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的任務(wù)目標(biāo)100%執(zhí)行，不講價(jià)、不打折扣，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；二是合作精神，“貝殼理論”、“精益物流”歸根結(jié)底就是講求合作，只有
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”，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析
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益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營(yíng)銷、精益卷煙營(yíng)銷、精益物流運(yùn)營(yíng)、精益專賣管理、精益基礎(chǔ)管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益安全管理”十項(xiàng)重點(diǎn)工作。
為了使“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作有力推進(jìn)企業(yè)精益管理
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”的相關(guān)精神和要求為指導(dǎo)，結(jié)合七星關(guān)煙草工作實(shí)際明確了2014年七星關(guān)煙草“精益煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、精益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營(yíng)銷、精益卷煙營(yíng)銷、精益物流運(yùn)營(yíng)、精益專賣管理
