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；堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行情況分析和通報(bào)制度；加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度。
二是加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。加強(qiáng)煙站（部門(mén)）鋪底資金
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全部反映出來(lái)，為改進(jìn)工作、了解市場(chǎng)提供第一手資料。
三是在考核力度上狠下功夫。針對(duì)客戶投訴多、回訪滿意度低的問(wèn)題，該局多次召開(kāi)專題工作會(huì)議，共同分析客戶
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）要落實(shí)部門(mén)的二級(jí)考核，確?？己酥笜?biāo)分配到每個(gè)業(yè)務(wù)崗位上，強(qiáng)化考核力度，激發(fā)員工對(duì)電結(jié)提升工作的積極性。
據(jù)悉，該局（
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下功夫；特別是針對(duì)“緊俏貨源”分配和卷煙配送過(guò)程中容易發(fā)生不規(guī)范行為的環(huán)節(jié)，不斷提升監(jiān)管力度和績(jī)效考核力度，確保內(nèi)部監(jiān)管的常態(tài)化和整頓規(guī)范工作取得實(shí)效。三是從加強(qiáng)和完善
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;為營(yíng)銷決策提供依據(jù)。
五是加強(qiáng)考核力度。每月考核客戶經(jīng)理重點(diǎn)骨干品牌上柜率、再購(gòu)率，將重點(diǎn)骨干品牌培育效果納入工作考核，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。
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；并加大績(jī)效考核力度，拉開(kāi)獎(jiǎng)懲幅度，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理培育品牌的積極性與針對(duì)性。
二強(qiáng)化過(guò)程管理。推行品牌分析制度化，要求客戶經(jīng)理每月撰寫(xiě)《品牌培育工作
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。
四是勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變。加大對(duì)專賣人員日常工作的考核力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲懲處“遲到、早退、曠工、懶散、弄虛作假”等不良行為，強(qiáng)化專賣人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律
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，制定營(yíng)銷策略，為低焦油卷煙的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。
三是終端建設(shè)突出標(biāo)準(zhǔn)店。切實(shí)開(kāi)展“六個(gè)一管理”，加大“標(biāo)準(zhǔn)店”考核力度，科學(xué)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)店”評(píng)優(yōu)
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推進(jìn)用工分配制度改革，加大績(jī)效考核和全年目標(biāo)任務(wù)完成指標(biāo)考核力度，激發(fā)員工以“充滿激情、充滿智慧、充滿活力”的工作狀態(tài)投身“卷煙上水平”這項(xiàng)中心工作上來(lái)。
三是通過(guò)改進(jìn)工作方法，樹(shù)立扎實(shí)
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，切實(shí)提高烤煙收購(gòu)人員安全防護(hù)意識(shí)和能力；六是以安全培訓(xùn)教育為抓手，全面提高全員安全意識(shí)，保障企業(yè)安全發(fā)展；七是加大檢查考核力度
