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，切實(shí)提高職工安全責(zé)任意識(shí)。二是安全檢查和考核工作常態(tài)化。定期、不定期按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的原則開展各類安全檢查和隱患排查治理，制定《物流中心安全管理績(jī)效考核
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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
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的目標(biāo)績(jī)效考核中，與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，配套獎(jiǎng)懲措施，逐步形成“凡對(duì)必考，對(duì)考相輔，以獎(jiǎng)促考”的考核工作機(jī)制。
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，把得住方向；進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核工作的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲問責(zé)，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)烤煙生產(chǎn)干部
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工作量，切實(shí)增強(qiáng)考核的實(shí)效性?！耙患小笔侵杆锌己思羞M(jìn)行，大大減輕基層負(fù)擔(dān)。對(duì)所有需要進(jìn)行考核的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)一個(gè)考核組覆蓋辦公室、法規(guī)、人事、監(jiān)察
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，結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，完善對(duì)標(biāo)工作體系，改進(jìn)對(duì)標(biāo)考核體系。各專業(yè)板塊定期開展對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析、通報(bào)和考核工作，并
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達(dá)標(biāo)率等方面提出了目標(biāo)要求，制定了年度安全管理工作要點(diǎn)。
一是健全安全責(zé)任體系，加大安全考核力度。落實(shí)屬地管理責(zé)任和監(jiān)管部門責(zé)任，加大安全考評(píng)考核工作
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、講政治的高度認(rèn)真參與民主測(cè)評(píng)，真實(shí)客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職情況，保障考核工作取得實(shí)效。會(huì)議上，州局黨組書記代表領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人進(jìn)行了述職述廉
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資金。
五是強(qiáng)化工作質(zhì)量考核工作。針對(duì)新《卷煙零售終端服務(wù)手冊(cè)》發(fā)放、春節(jié)期間訂貨策略的宣傳告知、客戶訂貨日提醒、客戶卷煙銷售計(jì)劃進(jìn)度跟蹤、營(yíng)銷策略客戶宣傳等納入營(yíng)銷人員過程化考核，使
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煙草在線西雙版納消息 為進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層管理人員考核評(píng)價(jià)體系，全面加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的考核工作，引導(dǎo)和激勵(lì)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)，改進(jìn)工作
