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，專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，吹響沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào)。
一是“加”，即加強(qiáng)“查漏補(bǔ)缺”，綜合保障方面對(duì)照目標(biāo)考核表進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，全力為營(yíng)銷(xiāo)
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從業(yè)人員防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。
五是組織開(kāi)展一次危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。結(jié)合單位、部門(mén)工作職能在《市局（公司）系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》梳理出符合自身實(shí)際的危險(xiǎn)源
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等，還需附企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表；總投資在300萬(wàn)以下的基本建設(shè)項(xiàng)目則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制立項(xiàng)內(nèi)容，一般都需包含項(xiàng)目介紹、可行性分析、投資估算
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;還要評(píng)估該策略的實(shí)施效果，了解該客戶(hù)當(dāng)月該品牌的銷(xiāo)量以及促銷(xiāo)期間動(dòng)銷(xiāo)情況，并分析具體原因。
農(nóng)副主任還對(duì)客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)情況記錄表填寫(xiě)規(guī)范進(jìn)行了培訓(xùn)。要求客戶(hù)經(jīng)理在拜訪(fǎng)情況
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現(xiàn)代終端客戶(hù)提供增值服務(wù)，指導(dǎo)終端客戶(hù)算好“三本賬”，切實(shí)提升終端零售戶(hù)贏利水平?！? 一是算好“明細(xì)賬”。每月客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)制作現(xiàn)代終端客戶(hù)贏利分析表
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《全省系統(tǒng)干部能上能下實(shí)施辦法》，把分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)作為基層干部選拔任用及調(diào)整不作為、不善為的重要依據(jù)。
《辦法》還下發(fā)了《分類(lèi)情況表》、《分層對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系表》等，并對(duì)數(shù)
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”，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行再謀劃、再深入、再升級(jí)，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。
一是聚焦信息采集，以真實(shí)性、完整性、及時(shí)性為圭臬，優(yōu)化《客戶(hù)信息采集表》，
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領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉報(bào)告和黨風(fēng)廉政建設(shè)自查情況匯報(bào)，發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)照考核表逐條進(jìn)行考核評(píng)分，實(shí)地查看
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貨源的投放和加強(qiáng)市場(chǎng)管理。
一、了解動(dòng)銷(xiāo)情況。主要以通過(guò)實(shí)地盤(pán)查所抽查客戶(hù)的庫(kù)存情況為主，各調(diào)研人員以一戶(hù)一表填寫(xiě)《崇左市公司2016年節(jié)后市場(chǎng)調(diào)查情況記錄表》，并匯總
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，對(duì)存在的問(wèn)題，列出整改對(duì)策表，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任部門(mén)和人員，排出工作時(shí)間表，形成具體實(shí)施意見(jiàn)，認(rèn)真抓好
