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、整理貨架、盤點(diǎn)庫存……用自己的雙手繡出“80后”女性的美好幸福生活，她就是博越煙酒商行店主——王東秀。王東秀整理自己的貨架起步：從大山深處到創(chuàng)業(yè)前沿1983年，
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，吹響打假打私再升級的沖鋒號角。廣東省局指出，全省以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，突破常規(guī)打法，在基數(shù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，通過創(chuàng)新
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的風(fēng)范。6項(xiàng)省部級表彰、48項(xiàng)實(shí)用新型專利、節(jié)約成本1.65億元，是他一路走來的最佳注腳。他恪守匠心，堅信“核心技術(shù)要牢牢掌握在自己手里”，助力企業(yè)從零起步
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%；2024年單箱運(yùn)輸能耗費(fèi)用同比下降31.6%，年減碳量120余噸?！艾F(xiàn)在的車子沒有發(fā)動機(jī)的轟鳴聲，起步和加速操作簡單，智能化配置和個性化應(yīng)用更豐富
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起步晚、技術(shù)積累不足，面臨技術(shù)和生產(chǎn)‘卡脖子’問題以及生產(chǎn)運(yùn)行安全風(fēng)險?！狈麌鴱?qiáng)說道。在符國強(qiáng)看來，工控系統(tǒng)的自主化不是選擇題而是必答題，既要補(bǔ)短板強(qiáng)弱
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;分公司）將持續(xù)聚焦“人”這個根本，深化典型示范，在學(xué)有榜樣、干有示范中，帶動全體人員以開年就沖刺、起步就決戰(zhàn)的拼勁和決心，奮力
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工作方法，才能實(shí)現(xiàn)跨越趕超的目標(biāo)。”分管副經(jīng)理最后總結(jié)道。在跨越趕超的道路上，起步就是沖刺，開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)。四川攀枝花東區(qū)分公司營銷團(tuán)隊決心爭當(dāng)攀煙“五者”，以
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;久久為功，方能善作善成。行業(yè)數(shù)字化謀劃實(shí)、起步早，需要緊跟科技發(fā)展步伐和節(jié)奏，持續(xù)深化，加碼蓄力。要保持戰(zhàn)略定力，打好行業(yè)數(shù)字化
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主流消費(fèi)結(jié)構(gòu)均存在錯位和不匹配處。二、細(xì)支產(chǎn)品飽經(jīng)市場檢驗(yàn)這一點(diǎn)或可與中支煙對比反洗。細(xì)支煙起步早、發(fā)展久，2024年在銷規(guī)格共178個（含20款新品）
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成為2024年品牌比拼的重要抓手和市場擴(kuò)容的中堅力量。要透徹解析新品類內(nèi)部的此起彼落、細(xì)支煙的二度繁榮，需從細(xì)支發(fā)展史說起。萌芽起步期（2010-2015年）回溯
