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，煙站人員配置、績效管理合理，工作流程、工作職責(zé)清晰，基層管理效率高。
調(diào)研組強調(diào)，湖南煙葉工作下一步要繼續(xù)加強對全省煙葉總量的實時監(jiān)控
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中煙開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗和科研工作的重要保障，各單位要充分認識新形勢下加強實驗室檢測能力建設(shè)的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化資源配置，強化檢測
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，進一步規(guī)范卷煙品牌引入退出工作，促進重點品牌發(fā)展壯大，優(yōu)化市場資源配置。
通知指出，全省行業(yè)卷煙品牌（規(guī)格）
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，終端戶的操作使用及提報數(shù)據(jù)質(zhì)量、終端軟實力等方面進行效果評估，對達標(biāo)的營銷部給予適度獎勵，進一步促進各營銷部對現(xiàn)代終端建設(shè)工作的落實。
三是優(yōu)化終端配置
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調(diào)研。
調(diào)研組查看了石林華葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社煙草農(nóng)業(yè)機械擺放情況，對該合作社的業(yè)務(wù)范圍、人員配置、制度建立情況進行了詳細了解，隨后深入田間針對農(nóng)機產(chǎn)品的適用性
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;全縣新配置煙用機械102臺套，累計配置煙用機械1591臺套?？緹煵シN和苗床剪葉全部實現(xiàn)機械化，整地起壟機械作業(yè)面達9成以上，專業(yè)培土機械作業(yè)面將達4成以上
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，然后再合并到眾多樣本，完成最終混合煙葉配置。在Quesada品牌的新方向指引之下，我們正通過向工廠引入新煙葉，包括獨特的茄衣，
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，穩(wěn)固經(jīng)典品牌市場基礎(chǔ)上，著力加強新品培育。
三是加強品牌資源配置管理，突出品類里中高檔品牌均很發(fā)展，穩(wěn)步優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)。為每個卷煙品牌建立動態(tài)管理的檔案
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人員配置，嚴(yán)格人員調(diào)動管理，適時開展信息化管理與應(yīng)用培訓(xùn)；制定煙葉信息化示范工作實施方案，明確目標(biāo)、進度安排、配套政策、保障措施、責(zé)任主體、預(yù)期
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推進煙葉資源配置方式改革，改變過去煙葉計劃行政主導(dǎo)型分配辦法，采取計劃基數(shù)、市場需求兩因素相結(jié)合的配置方法，促進全省煙葉生產(chǎn)布局加快向最適宜產(chǎn)區(qū)及優(yōu)質(zhì)煙區(qū)轉(zhuǎn)移
