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質(zhì)量；只重硬件、不重軟件；只重建設(shè)、不重維護(hù)；只重形象、不重功能的發(fā)揮。在客戶服務(wù)上，只重形式、不重效果；只重轟轟烈烈、不重實(shí)實(shí)在在
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。但盡管如此努力，小店仍然不見(jiàn)起色，甚至面臨頻臨倒閉的窘境。
就在張軍準(zhǔn)備重新考察市場(chǎng)，要關(guān)門(mén)謝客之時(shí)生意出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)：商店對(duì)面的商場(chǎng)要進(jìn)行重建
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，并以此為目標(biāo)重建管理組織、管理方式與管理行為。
可以說(shuō)，管理哲學(xué)探討的是“為什么”，涉及的是理念、文化、信仰，而管理科學(xué)探討的是“是什么”與
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凳讓他們坐著休息會(huì)兒。漸漸地，張靜榮和這伙兒等車(chē)人熟悉起來(lái)。他們都是原吳橋棉紡廠的技術(shù)工人，棉紡廠遷址重建，他們失業(yè)在家，被德州棉紡廠高薪聘請(qǐng)
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容量，而現(xiàn)有的卷煙產(chǎn)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)計(jì)庫(kù)容。如果重建配送中心，耗資巨大。為了破解這一難題，贛州市公司開(kāi)展“提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率”課題攻堅(jiān)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈
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相比，仍有許多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究、探索和解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、監(jiān)督制度相對(duì)滯后，作用發(fā)揮不充分。有些單位對(duì)制度重建立、輕
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競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)——一方面重建了規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序，校正了理性務(wù)實(shí)的發(fā)展預(yù)期，規(guī)范了結(jié)構(gòu)提升的路徑選擇，將競(jìng)爭(zhēng)重新拉回到適度有益的范疇；另一方面
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;能夠防“病”于未發(fā)，防患于未然。市局（公司）針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，十分注重建立完善各類(lèi)監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事后查處向事前
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，希望更名為“友蘭鎮(zhèn)”。在這種背景下，恢復(fù)重建友蘭故居，不僅是對(duì)趨勢(shì)的順應(yīng)，更是對(duì)馮家、鄉(xiāng)臨和后人的尊敬與交待吧！歲月如清風(fēng)，
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筆者調(diào)查，在企業(yè)反腐倡廉建設(shè)過(guò)程中，相對(duì)而言更加注重建立制度，講要求、作規(guī)定、下文件，但對(duì)制度執(zhí)行卻有所忽視，求實(shí)對(duì)策不多
